企业应用ERP的物流管理效应.pptxVIP

企业应用ERP的物流管理效应;目录;企业中应用ERP的物流管理效应;物流成本是进行物流管理,使物流合理化的基础。目前开展的物流成本管理研究偏重于宏观方面,对企业内部物流成本管理研究尚不深入、不全面。 其次,加强对物流活动管理的关键仍是控制和降低企业物流成本,也是实施现代化物流管理的前提和基础。 企业物流成本管理的形成和发展经历了了解物流成本状况、进行物流成本核算、开展物流成本管理、评估物流收益、分析物流盈亏等五个阶段。虽然许多企业开始分析其物流系统,但大多数情况下这种分析都是凭经验和直觉进行的,分析过程中很少使用分析模型或工具,也很少出版过论述这些问题的著作。因而,目前,即使在西方国家,也只有少部分企业的物流成本管理达到第四阶段,多数企业的物流成本管理还处于第三阶段,都还没有达到第五甚至第四阶段。 虽然现代物流管理的理念引入我国已有20余年,但时至今日,我国企业的物流成本管理大多还处于了解物流成本的实际状况(第一阶段),物流成本还没有能够提到企业财务管理的高度,因而还不可能纳入到企业常规核算管理的范畴之内,物流成本管理还是一种管理的理念,没有转化成管理行为。 我国学术界和企业界虽然在物流管理方面进行了许多研究探索,提出不少建设性建议,但到目前为止,物流成本管理的研究还多是研究企业与企业之间或物流企业的有关问题,对其他企业内部物流成本效益的问题还没有足够的重视,更没有真正形成适合我国企业物流成本管理的理论和方法体系。 ;将物流成本明确化,明确计算物流成本的目的,制定恰当的计算基准,找出最适合目的的核算方式; 树立物流是一个必须加以有效利用的资源,物流成本是一种生产要素的观点,利用物流资源促进销售,争取顾客,争取销售目标的实现; 从与物流服务的关系着眼考虑物流成本,即在提高或维持一定的物流服务水平的前提下降低物流成本; 在供应计划、生产计划和销售计划的基础上做出物流预算,因为供应、生产、销售出现问题时一般会使物流预算和实际出现差异,而这时应当明确是物流的责任还是供应、生产或销售的责任; 物流成本责任制，在供应、销售部门建立物流成本责任制,以杜绝或减少这些部门搞紧急运输或例外运输而使物流服务水平的规定成为一纸空文; 积极进行成果评估和物流盈亏的分析。 把重点从掌握物流成本转移到如何运用物流成本上来; 把握企业对外的物流费用： ;;将物流成本明确化,明确计算物流成本的目的,制定恰当的计算基准,找出最适合目的的核算方式; 树立物流是一个必须加以有效利用的资源,物流成本是一种生产要素的观点,利用物流资源促进销售,争取顾客,争取销售目标的实现; 从与物流服务的关系着眼考虑物流成本,即在提高或维持一定的物流服务水平的前提下降低物流成本; 在供应计划、生产计划和销售计划的基础上做出物流预算,因为供应、生产、销售出现问题时一般会使物流预算和实际出现差异,而这时应当明确是物流的责任还是供应、生产或销售的责任; 物流成本责任制，在供应、销售部门建立物流成本责任制,以杜绝或减少这些部门搞紧急运输或例外运输而使物流服务水平的规定成为一纸空文; 积极进行成果评估和物流盈亏的分析。 把重点从掌握物流成本转移到如何运用物流成本上来; 把握企业对外的物流费用： ;(一)确立企业物流的参照模型;(二)确定物流成本的归集对象;(三)建立企业物流成本核算和控制系统;对当前物流企业中普遍存在的问题.通过ERP的实施应用可以有效地解决。ERP的应用，是一种先进的、行之有效的管理思想和方法，但ERP实施也是一项艰巨的任务。不是单单的软件应用，也不是单纯的生产管理.而是把生产管理的流程细化到软件的应用当中.。; Thank You!;谢谢观看！