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奖金分配方案【7篇】 最新奖金分配方案篇一适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的 核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用， 促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生 服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家 机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适 用的一种方法。 1成本核算1.1核算对象划分 ①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。（行政部门核算本文 暂不讨论）1. 2额定科室任务 1. 2. 1额定工作量包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手 术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。 额定耗费量包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。 年固定成本定额二上年平均月占用量又12个月X （1+本年变动增减％）年变动成本定额二上年平均月耗费量X 12个月X （1+本年收入增减%） 1.3科室收入核算范围 1. 3. 1直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、注射 费、输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖 测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、 家病往诊费、取暖费等）。上述收入100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比 例分别记入手术室和临床手术科室。 间接收入奖金基数发放；当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基 数下浮50%。 （三）发放条件1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到 月数〃2）计发。 2、受到行政处罚的减少奖金。 奖金分配方案篇五根据市人社局《关于进一步做好公务员平时考核工作的通知》（遂人社办发 （xxxx〕66号）要求，制定机关XX年度目标绩效考核奖分配方案。 一、分配原则坚持公平、公开、实事求是的原则。将公务员个人平时考核得分和年终考核得 分与目标绩效考核奖分配挂钩。 二、分配具体办法个人目标奖分为基础目标绩效考核奖和奖励性目标绩效考核奖，目标奖按照本 人职级计算应发数，基础目标绩效考核奖在目标奖的基础上扣除奖励性目标绩 效考核奖的实发数。奖励性目标绩效考核奖是根据个人平时考核得分和年终考 核得分进行再次分配后的奖金。 （一）个人系数计算个人年度考核结果（平时考核得分（70%） +年终考核得分（30%））的总分，除 以本单位全体在编在职职工年度考核结果总分之和，即为个人系数。 （二）奖励性目标绩效考核奖金基数确定将在编在职职工的单位优胜奖部分拿出来，其总金额作为奖励性目标绩效考核 奖的基数。 （三）个人所得奖励性目标绩效考核奖金的计算个人系数乘以奖励性目标绩效考核奖金基数，即为个人奖励性目标绩效考核奖 金数。 最新奖金分配方案篇六为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面 发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们 根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比 例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复 杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层 次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助 人员。 公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作 的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和 办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团 等厂的所属人员。 3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安 全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。 二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为： 奖金总额=｛计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）｝x计奖比 例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提 取。公式为： 月度奖金总额=｛月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）人计奖比例（40 元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产 过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为： 奖金总额二｛月度备品备件消耗定