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酒店财务述职报告集锦15篇 酒店财务述职报告1 时光飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假 村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进 行着，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中 学到了不少知识，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的 一些小结： 我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不 断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这 就需要我们养成事事有计划的好习惯。时间证明，这种习惯的形 成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺利开展。比如： 我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一 天晚上把客人消费的所有账单核对一遍，不明白或不清楚的及时 和各岗位协调，确保客人帐务的准确无误。那么，客人字第二天 结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节省 不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在 这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到 更好。 众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作一直是重 中之重，财务部因为员工的流动性比较大，业务水平参差不齐，参考依据。 5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和 传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、 呆账发生，加快资金回笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店 物资供应，提供后备经营需求。 6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程 序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任 何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物 资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资 的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录， 加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品 存放、使用等程序。 8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小， 件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季 季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫 生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部 门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办 公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管 酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程, 审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查 原始凭证、现金和物资的出入等；规范系统账户设置，为开展贵宾 卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。 三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个 人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事 半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每 一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建 议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反 馈信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、 计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的 工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻 配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于 有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不 够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在 不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们 还有许多地方做得不到位。 所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断 完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不 断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水 平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗 位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力， 让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。酒店财 务述职报告4各位领导、同志们； 转眼间，金秋10月就过去了。展望未来，我对公司的发展和 今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标， 取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 一、前期财务工作总结 对于企业来说，能力往往是超越知识的，酒店服务公司对于 人才的要求，同样也是能力第一。酒店服务公司对于人才的要求 是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会 活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐 目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。 2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银 行。 3、根据会计提供的依据，与银行相关部