财务部各岗位考核表.docxVIP

财务总监考核评分表（月度） 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得 分 能力指标85% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主 要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0 分 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市 场, 调控监管等，为企业增效创 收 实现增效减耗20分 无变化10分 有负面影响。分 经营绩效分析及财 务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会 议，提供建设性指导意见，规避 经营风险 按要求完成10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差 率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5210%为5分 误差率超10%或无预算。分 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无 差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 财务体系流程建设 及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90舟以上10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80$为0分 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 财务专业人才培养 10% 培养储备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 清财 20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏 规则 4级：主动节省费用，并不影响 工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成 员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 姓名部门 填表日期 年 月日 商业保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范 围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实 际案例 5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 态度指标15% 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿 望 2级：承担责任，不推卸，不指 责 3级：着手解决问题，减少业务 流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回 报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客 观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产生 良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随 并付出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 人际关系 20% 1级：接受邀请，维持正常工作 关系 2级：建立融洽关系讨论非工作 事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业 务 5级：亲和力强，感染不同层次 社会伙伴成为战略合作方 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 被考核人签字： 考核人签字： 财务部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能力指标85% 一 财务报表审核报送 1 0 % 财务报表在规定期限内报送， 无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分 财务分析 10 % 每月25日前按标准出本月 财务分析报告 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一 般5分 延时提交或报告不予采信0分 财务预算管理 10 % 每月1日出本月预算，预算费用与 实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10舟或无预算0分 合理避税额 10 % 在法律范围内不高于同等 规模水平 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平， 未充分利用国家优惠政策。分 财务核算 10 % 每月27日前完成财务核算， 无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 财务资金筹划 10 % 资金使用成本低于银行利息，主要 业务资金不断流 按要求完成10分 资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平5分 资金断流或使用成本高于银行利息0 分 财务体系流程建设 及培训 2 0 % 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90与以上20分 财务体系完善80%-90舟为10分 财务体系完善度低于80舟为0分 财务信息管理 1 0 % 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 财务专业人才培养 1 0 % 培养主管2名 专