工作汇报，远比你想象得更加重要！.docxVIP

工作汇报，远比你想象得更加重要! 换位思考，如果你是领导，你把一件事情安排给下属，在 下属还没有反馈之前，你会是一种怎样的心态？ 但凡是当过领导或者负责过工作的人都知道，在下属还没 有反馈之前，领导的心理状态既是期待的，也是焦虑的。期待 的是下属能够顺利圆满完成工作任务，反馈一个好的结果；焦 虑的是下属怎么还不来反馈情况啊，到底进展得怎么样了。 其实，不管大事小事，只要领导把一项工作安排出去，这 件事情就脱离了领导视野和掌控，领导无法知晓事情办得怎么 样了，以及是否遇到了矛盾或困难。 所以，领导很自然地就产生了焦虑、担心的情绪。这不是 信不信任的问题，既不是领导管得过细，也不是领导抓得太紧, 而是正常人的自然反映。谁是领导，谁都会有这样的心态，你 也一样。 举个例子。 古代的诸侯王爷，但凡是执行任务归来，从来都不是先回 自己的家门，而是立即赶往皇宫，向皇帝汇报工作。很多事情 真的有那么重要，必须立即汇报吗？ 其实并没有。诸侯王爷立即进宫，向皇帝汇报工作，体现 的是一种态度，一种对皇帝重视和尊重的态度。很多时候，这 个形式远远重于内容。要知道，作为皇帝，最缺乏的就是对于 权力的安全感，而及时的工作汇报则能消除皇帝的这种不安全 感。 要知道，任何一个领导都比较看重两样东西：一个是上级 领导对他的信任，一个是下属对他的尊重。既然领导心理上有 这种需要，那作为下属，我们为什么就不能在工作中注重方式 方法，在务求实效的同时，迎合领导的期望呢。再说了，及时 反馈和汇报也耗费不了多少时间和精力。 当然，有的人可能会说了，那些有事没事一天到晚总往领 导办公室跑的人，就是“马屁精”，就是不干实事，让人鄙视。 我只能说，你只会站在自己的角度上考虑问题，完全不考 虑领导的需要。要知道，管理永远都是自上而下的，不管在哪 里工作，下属的相当一部分工作都是由领导评判的。没有情感 上的信任和支持，领导如何把更加重要的工作交给你？你又如 何实现发展和进步呢？ 所以，作为职场人，一定要树立及时反馈的思想和意识。 不管事情的大小，但凡是领导交办的事项，都尽可能地做到 “件件有着落、事事有回音”，不让领导着急，不让领导等待。 我们经常说，要做一个“靠谱”的人，那么这个“靠谱” 到底是如何来体现呢？ 简单来说，就是要在快速执行落实的基础上，及时反馈和 汇报，通过一件件细小事情的累积，不断积累领导的信任，最 终赢得领导放手让你去做大事的信心。要知道，任何信任的建 立，最初都是以小事情开始的，一个连小事情都处理不到位的 人，领导能放心让他处理大事吗？