人员招聘与配置人力资源管理师三级.pptxVIP

人员招聘与配置人力资源管理师三级;;;; 办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，末了，张部长沉闷地低吼：“当初我真是瞎了眼，竟让你进了公司！” 　　“对，你就是瞎了眼！”小刘清脆地回了一句，扭头而出，留下重重的关门声。 　　这句话深深地刺伤了张部长，晚上，便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚，张部长终于提起上午的事，“是我亲自把这些人招到公司，他们不但不知恩图报，自己干不好工作，最后都要把气撒在我头上。老陈，我们是二十多年的朋友了，一同在公司也工作了七八年，你说句心里话，难道我真‘瞎了眼’？” 　　;老陈是个实在人，经不住张部长三番五次追问，便将同事们的议论变成自己的话说了出来，“这事也不是头一回，技术部的小高，半年来也没干下一件实事，他的专业不对；销售部的小赵，业绩还抵不上半个老业务员，他以前根本没干过；公关部的小沈，一来就得罪了孙局长，那丫头是个直肠子；还有……” 　　“你是不是觉得我看人不准？可当初他们可都说自个儿行！” 　　“找工作嘛，谁不说自个儿行？问题是不能单凭一双眼睛看人呀。” 　　…… 　　夜深临别，张部长终于承认自己是凡胎肉眼，决心去学习一些先进的招聘技术。 ;人员招聘 是企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。;人力资源规划 人力资源需求 岗位说明书 诊断;本章内容提要;第一节 员工招聘活动的实施;第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法;一、内外部招聘优缺点对比;二、内外部招聘的来源;三、内部招聘的方法;四、外部招聘的方法;五、选择招聘渠道的主要步骤;六、参加招聘会的主要程序;;第二单元 对应聘者进行初步筛选;第二单元 对应聘者进行初步筛选;第三单元 面试的组织与实施;二、面试的目标;三、面试基本程序;;;五、面试的方法;;第三单元 面试的组织与实施;第四单元 其他选拔方法;;情景模拟测试;;情景模拟测试法应用;第五单元 员工录用决策;第二节 员工招聘活动评估;第二节 员工招聘活动评估;;招聘评估计算题;计算;;效度主要是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。;第三节 人力资源的有效配置;第一单元 人力资源的空间配置;;企业劳动分工的原则 直接生产和管理、服务工作分开 把不同的工艺阶段和工种分开 把准备性工作和执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止劳动分工过细带来的消极影响;企业劳动协作;作业组;工作地组织; ; 岗位;1、以人员为标准进行配置（从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排工作。有可能同时多人在同一岗位上得分最高，但只能选择一人，使其它优秀人员被淘汰）;2、以岗位为标准进行配置（从岗位角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做，但这样可能导致一个人同时被几个岗位选中）; 岗位;员工任务的指派方法;工厂给你的第一感觉;工厂给你的第一感觉;我们永远没有第二次机会 建立“第一印象”！！！;人人都有改善的能力， 事事都有改善的余地！！;5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展.到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。;;5S的涵义;;整理 需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存;劳动环境优化;第二单元 人力资源的时间配置;工作时间组织的内容;;第四节 劳务外派与引进;劳务外派与引进的概念 是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。 劳务外派与引进的形式 从主体看，公派（由具有劳务外派和引进权的劳务代理机构与劳务聘方签订劳务合同，派出或引进的劳务人员到国外或中国从事合同所规定的服务。民间（通过亲友联系、寻找海外聘用单位或聘用者） 从国际劳务合作方式看，有走出去，请进来两种形式;个人填写《劳务人员申请表》进行预约登记 外派公司负责安排雇主面试劳务人员 外派公司与雇主签定《劳务合同》 递交办理手续所需的有关资料 劳务人员接受出境培训 办理《健康证明书》、《预防接种证明书》 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证手续 离境前缴纳有关费用;外派劳务的管理;劳务人员的挑选;劳务引进管理;美电报电话公司——整理文件筐 　　先给应聘者一