如何设计企业的组织架构.docxVIP

如何设计企业的组织架构? 组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合。 如何设计企业的组织架构？ 组织特点： ①有共同目标共同目标的存在是组织存在的前提。 管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制定 出新的目标。 ②分工明确没有分工与合作的群体不是组织。 只有分工和协作结合起来才能产生高效的集团力量和效率。 ③权力和责任组织要有不同层次的权利和责任制度。 只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现。 如何设计企业的组织架构? 这是一篇值得收藏的HR组织架构设计指南，通过8个步骤的学习, 不知道在对组织架构设计苦恼的你是否有了明确的方向。 如何做好组织架构设计？ 以阿里巴巴B2B业务为案例，解读了组织架构设计的五部曲。分别是: 1、业务分析：看行业/看对手/看自己，找到核心优势业务及明确的 业务导向。 2、组织设计：组织结构草图（业务结构图、按照重要性）、部门职 责（职责定义）、人才结构（编制），中后台是否敏捷有效的支撑了 前台业务。 3、岗位设置：岗位职责（描述）、胜任力模型（干好这个工作的必 要能力）、考核标准4、核心岗位盘点：沟通达成共识、输出结果（完全胜任?提拔/能力 不足?培养/无法胜任?替换/岗位无人■招聘），如何培养、如何招聘？ 5、运营机制：流程梳理、协同机制、权利与责任阿里巴巴B2B业务是典型的销售驱动型组织，最核心的优势业务就是