工程监理进度控制措施.pdfVIP

工程监理进度控制措施 本工程建设我公司将严格按照项目各建设阶段的工作内容、工作 程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的 过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原 因，采取补救措施、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 一、工程进度控制的目标 本工程进度目标：工期控制在施工承包合同约定的工期之内。 二、工程进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，在 确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度。采用动 态控制方法，对工程进度进行主动控制。 三、工程进度的针对性监理控制措施 1、审批进度计划 （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进 度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上 上报项目监理部审批。 （2）监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工 现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计 划的合理性、可行性。 （3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采 用网络图或横道图，并附有文字说明。监理工程师应对网络图中关键 线路进行审查、分析。