六西格玛项目模板参考(DMAIC).pptxVIP

倡导者: 马 铸 主黑带:绿 带: 沈 勇工程成员： 刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰日期： 工程名称：工程编号： 2定 义AMICD 3工程背景— 公司的经营战略〔或经营目标〕 公司2021年方案实现销售收入36亿元。— 工程领导所在部门的主要业务及面临的问题或时机 所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。— 工程所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 本工程解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发工程相比同等重要。— 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重 如果本工程的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约10%的市场和客户。— 描述实施本工程的紧迫性和必要性 AMICD 4— 问题在何时、何地发生，发生的频率如何— 问题开展的趋势如何〔统计图〕— 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何〔利用图、表、柏拉图等〕问题陈述AMICD 5顾客及CTQCTQCTQ树AMICD 6工程范围— 流程范围〔宏观流程图〕— 产品范围— 时间范围— 资源范围— 限制条件AMICD 7Y及缺陷定义 Y 定义Def