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? ? 浅析企业创新管理策略 ? ? 闫红巍 内容Summary：创新不仅但是一个国家和民族进步和发展的不竭动力，也是一个企业生存和发展的动力。对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。基于此，本文认为，现代企业的管理者必须把握管理创新的发展趋势和要求，不断进行创新实践，以增强企业的核心竞争力，使企业获得可持续性发展。 Key：创新管理理念创新科技创新文化创新 ：F279 ：A 创新，是企业的生命，是企业管理的核心。随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。没有创新的企业，就不可能具有旺盛的生命力。当前，国际上的一些著名成功企业都将创新视为关键的竞争优势源。在全球一体化、信息化的趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。 创新活动不同于企业的日常生产经营活动，“创新并不是以不同方式重新安排最初就已经给定了的某些固定符号的结果”，创新也不具有某种确定的投入产出关系，创新是一个复杂的过程。创新型管理不同于守旧型管理，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。自从经济学家熊彼得1912年在《经济发展理论》一书中提出创新理论以来，创新一直是各国学者们研究的焦点问题。在经济飞速发展的时代，创新将成为推动社会发展的主要动力，也是衡量一个国家综合国力的决定性力量。 要增强企业的创新能力，就必须加强企业的创新管理。那么，该如何有效地加强企业的创新管理呢?笔者从理念、技术和文化创新几个方面进行探析。 管理理念创新 当前，市场化、全球化、信息化不断深化，中国企业要取得持续发展，必须从根本上变革管理理念，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法。企业高层管理者必须具有管理创新的魄力、智力和实力，大力探索企业管理创新的新路子和发展方向，牢固把握管理创新的发展趋势和新要求。 企业经营者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。管理者需要从以下几个方面更新管理观念： 首先，树立以人为本的企业管理理念，凸显企业管理的人性化特点。“科技以人为本”这句话就包括了这层意思。企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提供充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间。坚持“人性化管理”就是要坚持把人作为实施管理的第一因素。一切管理工作都要围绕调动和发挥人的主动性、积极性和创造性来开展。要坚持人才兴企战略，要坚持民主管理，充分发挥员工的智慧才能起到在企业管理中的主人翁作用；充分激发员工的创造激情和奉献精神；要坚持重视员工的需求，关心员工的生活，尊重员工的人格，改善员工的工作条件，维护员工的合法权益，创造和谐的管理秩序和环境。 其次。树立终身学习的观念，让知识资本成为企业最重要的源泉。经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要掌握古今中外多种科技文化知识和人文知识；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗有综合性的了解。实践证明，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。 再次，创新管理模式与组织，充分尊重人的价值。创新模式以先进的文化理念为核心，高度重视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理。进而形成企业创新的动力和创新管理方式。体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择，在新的管理模式中，企业高层管理者应该努力实现从金字塔型的等级化的垂直管理到网络型的扁平化的水平管理。削弱中层管理，降低管理成本。解决传统管理体制的弊端。 另外，还要有发展的眼光。面对新的机遇和挑战，要毫不动摇地坚持准确把握自己的优势，有所为有所不为。一方面要着力寻找、挖掘、培育、创造企业潜在的优势另一方面要以高度的敏锐性发现、把握并利用好一切有利于企业发展的机遇，充分利用社会资源，整合社会资源，乘势而上，快速发展，为企业的长足发展开辟新的道路。 科学技术创新 企业技术创新是指企业应用新知识、新技术、新工艺、新的生产方式和经营管理模式开发生产新的产品、提供新的服务，开拓市场并实现市场价值。企业的技术创新是产业结构深化和经济长期增长的关键因素。 目前，制约我国企业技术创新的瓶颈主要表现为：企业缺乏创新激励机制、企业的融资环境差、缺乏优秀的企业家、社会化服务体系不健全、知识产权得不到保护等。为此，应该通过以下途径完善企业技术创新： 营造良好的技术创新环境。政府和企业要创造条件为企业的技术创新提供政策支持，优化资源配置，积极发展风险投