人力资源管理培训——薪酬体系设计.pptxVIP

人力资源管理培训——薪酬体系设计第1页/共62页 2人力资源管理培训 薪酬体系设计 第2页/共62页 薪酬体系设计内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之一之二之三第3页/共62页 薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度第4页/共62页 相关知识工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程第5页/共62页 工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。第6页/共62页 工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐 企业均衡发展能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突第7页/共62页 工资管理的六大原则工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 第8页/共62页 内外公平原则 （对外）绝对公平相对公平（对内）第9页/共62页 劳资互惠原则企业与员工一个公平合理的工资制度应做到：第10页/共62页 支付效率原则没有效率提高的加薪必然导致成本上升第11页/共62页 能力开发原则能力效率加薪 业绩第12页/共62页 有限激励原则 激励有限第13页/共62页 层次需求原则 马斯洛五层次需求理论 层次需求理论应用 第14页/共62页 影响工资的因素分析内在因素 与员工个人相关联的因素外在因素 与外在环境相关联的因素第15页/共62页 工资管理的基本流程工资策略工资制度工资水平工资调整工资评估企业战略企业文化人力资源管理工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平工资策略调整依据调整技术企业效益团队士气人工成本第16页/共62页 小 结第17页/共62页 工资管理流程设计（1）如何设计工资策略第18页/共62页 薪酬设计中要解决的问题1、薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略2、薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具3、薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献4、薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段5、薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会第19页/共62页 工资管理流程设计（2）如何设计工资制度第20页/共62页 如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资制度第21页/共62页 如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系第22页/共62页 如何设计工资制度3、工资体系类型工资体系第23页/共62页 如何设计工资制度4.1 工资结构分析工资结构基薪津贴奖金第24页/共62页 如何设计工资制度5.工资支付的基本内容5.1 支付原则 第25页/共62页 如何设计工资制度5.工资支付的基本内容5.2 正常支付的项目 第26页/共62页 如何设计工资制度5.工资支付的基本内容5.2 非正常支付的项目 第27页/共62页 薪酬体系设计技术（之二）如何确定工资水平第28页/共62页 均衡工资水平的特点企业期望员工期望工资水平 相对性 动态性第29页/共62页 均衡工资水平的确定方法1、对内：职位评估2、对外：薪酬调查第30页/共62页 如何进行职位评估第31页/共62页 《职位说明书》核心内容 职位职责 工作关系 工作内容 任职条件第32页/共62页 职位评估内容第33页/共62页 如何进行薪酬调查第34页/共62页 如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的了解市场薪酬状况 确定人工成本标准保持企业竞争位置 确定职位起薪基点制定薪酬政策参考 劳资双方沟通依据第35页/共62页 如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程选择调查对象争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料收集调查资料审查调查资料争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料审查调查资料收集调查资料第36页/共62页 如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 第37页/共62页 如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容 2、争取调查对象合作联络合作的一般原则： 第38页/共62页 如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容 3、确定具有