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施工总承包项目 HSE 管理程序 1 总 则 为使公司在施工总承包项目工程管理过程中，表现行为满意 HSE 管理的要求，使危害和影响因素得到有效限制，制定本程序。 2 范 围 本程序适用于施工总承包项目工程 HSE 限制管理。 3 职 责 3、1HSE 部为本程序的归口管理部门，负责组织相关部门为建立 HSE 方针和战略目标提出建议并进行评价，组织实施并负责监督考核工 作。 4 程序内容 4.1 HSE 目标和指标管理 4 ．1 ．1HSE 管理部依据建设单位的合同要求负责 HSE 方针和目标 的策划，提出具体策划看法，制订 HSE 方针和目标草案，汇同相关 部门对 HSE 方针和目标进行法律、资源、技术可行性、适应性评价； 4 ．1 ．2 施工总承包项目经理( HSE 领导小组组长)召集 HSE 领导 小组对策划看法和 HSE 方针和目标草案审定后以文件形式发布实施； 4.1.3 HSE 方针和目标的实施与考核； 4.1.3 ．1HSE 管理部将 HSE 目标分解为年度指标， 纳入工程施工工 作支配。 4.1.3 ．2 项目部依据工程工期长短 ，对目标完成状况汇总、 统计分析 ， 起草“HSE 目标完成状况总结报告”，由 HSE 管理部负责审核，经项 目经理签署看法， 报公司总部和业主。 4.2 组织机构与职责 ·项目部设 HSE 管理部， 配专职管理人员负责监督与管理工作； ·项目部成立 HSE 领导小组， HSE 领导小组是 HSE 重大事项的决策 机构，项目经理任组长， HSE 部部长任副组长，成员相应由项目部 HSE 工程师、各分承包单位负责人、 HSE 专职管理人员组成。 4.2.1 岗位责任 HSE 管理领导小组责任 4 ．2 ．1 ．1 贯彻执行国家和所在地政府有关 HSE 的法律、法规及石 油行业的规范、标准和惯例； 4 ．2 ．1 ．2 实行建设单位 HSE 有关规定和要求； 4 ．2 ．1 ．3 组织审定项目部、施工承包单位 HSE 作业文件的制订、 修改和变更； 4 ．2 ．1 ．4 制订明确的 HSE 业绩考核方法，开展各单位 HSE 表现 的考核评价，依据考核评价结果，探讨确定对有关人员的嘉奖或惩罚； 4 ．2 ．1 ．5 定期组织项目 HSE 体系运行效果评审，评审看法按规定 程序上报和下发； 4 ．2 ．1 ．6 在组长领导下，定期召开 HSE 会议，探讨解决 HSE 工 作中的重大问题 ； 4 ．2 ．1 ．7 其他必需由领导小组探讨解决的 HSE 问题 ； HSE 领导小组组长责任 4 ．2 ．2 ．1 组织审定领导承诺、 HSE 方针和战略目标、相关规定的 修改和变更； 4 ．2 ．2 ．2 为开展 HSE 监督工作供应必要的资源 ； 4 ．2 ．2 ．3 关切员工，改善员工工作、 生活条件， 落实保障员工健 康和平安的具体措施； 4 ．2 ．2 ．4 主持探讨确定 HSE 体系运行中的重大问题 ； HSE 领导小组副组长职责 4 ．2 ．3 ．1 帮助组长做好 HSE 管理工作； 4 ．2 ．3 ．2 组长不在期间 ，履行组长职责； HSE 部责任 4 ．2 ．4 ．1 依据建设单位的规定和总公司的要求，组织建立和维护 系统 HSE 管理体系，负责 HSE 体系运行管理；实行 HSE 领导小组 和组长做出的 HSE 工作确定； 4 ．2 ．4 ．2 组织制订并实施 HSE 监督实施细则； 4 ．2 ．4 ．3 制订 HSE 管理体系审核支配，组织项目部 HSE 管理体 系审核活动，审核看法按规定程序报审； 4 ．2 ．4 ．4 定期巡查施工现场，督促、检查、 HSE 体系运行状况以 及与 HSE 目标符合性，对发觉的问题实行相应的订正措施。 4 ．2 ．4 ．5 定期向 HSE 管理领导小组汇报 HSE 工作动态，为 HSE 决策供应建议； 4 ．2 ．4 ．6 按规定程序收集、整理、审查、传递 HSE 信息并刚好归 档；按规定程序提交各类报表和报告； 4 ．2 ．4 ．7 刚好处理项目 HSE 管理体系运行中的有关问题，发布相 关的不符合报告，组织跟踪检查不符合整改措施的落实结果 ； 4 ．2 ．4 ．8 依据事故、事务的严峻程度组织或参与调查处理， 调查 结论按规定程序报告； 4 ．2 ．4 ．9 适时召开不同类型的 HSE 工作会议， 探讨解决 HSE 工 作中存在的问题， 听取各类人员的 HSE 方面的看法和建议， 逐步改 进、完善和提高 HSE 管理水平 ； 4 ．2 ．4 ．11 组织和参与工程技术人员 HSE 表现的考核评价 ，整理 考核评价看法提交给 HSE 管理领导小组； 4 ．2 ．4 ．12 制订 HSE 培训支配，组织落