企业信用管理的组织设计培训教材.pptxVIP

企业信用管理的组织设计培训教材;一、为什么建立独立的信用部门1、财务部门信用管理缺陷; 管理误区以财务职能控制风险 ;为什么建立独立的信用部门2、业务部门信用管理缺陷;管理误区应收帐款的滞后管理;管理误区以销售业绩提成制的管理;现代企业的科学信用管理组织结构模式3、建立独立信用管理部门;提问？;以利润为核心的信用风险管理机制;企业中信用部门标准;ABC公司组织结构图;第12页/共41页;小型企业信用管理职能设置;西安中野股份有限公司的组织结构;二、信用管理部门的基本功能;信用管理部门的职责(分析？);某国外企业的信用管理职能;第18页/共41页; 否 ;信用分析科职能 ;账款管理科职能 ;商帐追收科职能 ;三、信用部门与其他部门的关系;信用部门与其他部门的关系;信用管理部门与生产部门关系 保障质量、按时交货，会影响客户的付款表现。不能由于自身失信而低估客户的信用级别。 信用管理部门与采购部门关系 信用管理部门应该提供供应商的信用状况。考察供应商的实力和销售价格。对长期合作的供应商应当定期跟踪报告。 ;信用部门与其他部门的关系;信用管理部门的外部联系;信用管理外包的业务形式;四、信用管理部门的人力资源;信用部门员工守则;信用部门的组建步骤;组建信用部门的注意事项;信用部门的人员配备;信用部门的预算;信用经理与信用部门的职责范围;信用经理的能力; 信用管理人员的素质;对信用管理人员的要求与培训;企业在职培训;Review;谢谢观看！