ZHGL物资管理制度.pdfVIP

浙江省二建建设集团有限公司 代 华能金陵电厂工程项目部 ZHGL-0 ZJEJ 编号 物 码 10 资 管 理 版次 A 页 11 次 制 日 度 2005年6月28 日 期 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：浙江省二建建设集团有限公司金陵电厂工程项目部 日 期：二○○八年三月六日 一 编制说明 1 本管理制度参照浙江二建电建公司《部门工作职责》，《安全文明施工 管理规定》《综合管理细则》《材料科岗位职责》中各项物资管理的制度、规定 编制。 2 本管理制度结合浙江二建金陵电厂工程项目部，劳务层、管理层分开， 作业队独立核算的实际及集团公司质量、环境、职业安全健康（QESH）综合管理 体系综合管理手册及程序文件对物资管理的要求。 3 本管理制度适用于浙江二建金陵电厂工程项目部，今后将根据上级新规 定、新精神，结合本项目部新情况修订、整改、完善。 二 管理制度 工程材料费约占工程总成本的70%，所以加强和重视材料管理工作，保证施 工需要，推行限额领料和材料节超奖罚制度，减少浪费，降低工程成本，提高 企业经济效益至关重要。 工程材料分甲供材料及自营采购材料。甲供材料有钢材、水泥等。自营采 购材料分钢材（型钢）、地材、周转材料、其它工程材料。搞好施工材料的计 划、采购、运输、验收、保管、供应、资料等工作，保证工程需要，减少各环 节的浪费，确保工程顺利竣工、验收。以一流管理，创国际一流工程。 1 钢材 钢材供应规格多，数量大，属大宗材料，由业主单位供应。材料进场后及 时向监理申报并作见证取样、试验。正确、及时申报各分部、分项工程钢材需 用计划，减少资金占用。搞好钢材供应工作，降低损耗，节约钢材，保证工程 用料。 由工程科根据形象进度和月度生产计划提前十五天申报钢材需用计划，经计 财科审核，材料员汇总后报材料科备料。 按合同规定，材料部门根据生产进度要求及时向业主物资供应部门提出供应 计划。 及时对到场物资进行验证。 1.3.1 各种单据是否相符。 1.3.2 外观质量是否损坏、锈蚀、变质等。 1.3.3 钢材质保书及复验。 1.3.3.1 用于工程上的钢材必须有出厂质量保证书，没有原件可采用复印件， 质保书中项目应齐全、正确、并且必须有炉批号、生产厂家、数量等，质保 由材料员负责向供货商及时索取、整理交资料室、试验员，并及时登记备案。 1.3.3.2 原材料复验由材料员负责根据钢材进场同规格、同炉罐（批）号的不 大于60t为一验收批，会同监理工程师见证取样，填写试验申请单（进口钢筋须 做化学成份分析）交试验员送中心试验室试验。型钢根据设计、施工、试验需要 选做，结构用钢必须做检验。 对试验合格钢材，由材料员填写《原材料、半成品、成品使用申报表》送监 理、业主审批，签字同意后方可用于本工程，并做好钢材使用跟踪记录台帐， 按期交资料员审核。 对不合格品进行标识、记录，及时向供应商提出处理意见。 物资入库妥善保管，做好标识记录。 1.6.1 按不同性质，采取不同的保管方法，以保证物