企业使命和战略目标.pptVIP

目标作用 方向作用 激励作用 凝聚作用 考核作用 * 第六十三页，共八十四页。 2 企业使命 * 第三十一页，共八十四页。 案例导入：没有明确企业的使命， 企业将会有怎样的命运？ 百龙矿泉壶曾在20 世纪90 年代初期喧嚣一时，由于企业发展势头强劲，更多的企业开始生产矿泉壶，矿泉壶市场竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣发生了变化——想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。然而，百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化，等到感觉到这个变化时，百龙已经陨落了。 * 第三十二页，共八十四页。 百龙总裁孙寅贵在企业失败后所写的《总裁的检讨》一书中，回忆到：“我那时给企业定位是‘生产矿泉壶’的行业，现在来看，其实我的企业本质是在‘生产矿泉水’。如果我能早些认识到我是生产‘水’的行业，而不是生产‘壶’的行业，我就可能会是中国最早的矿泉水公司了。” * 第三十三页，共八十四页。 1、企业使命的概念 企业的使命是指出企业存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确定与战略的制定提供依据。 它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质和发展方向。 * 第三十四页，共八十四页。 彼得·德鲁克（Peter Drucker） ： 一个企业不是由它的名字、章程和条例来定义的，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的使命，才能制定明确而现实的战略目标。 * 第三十五页，共八十四页。