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人力资源管理师工作要求薪酬管理二级;第一节 薪 酬 调 查 ; ;第一单元 薪酬市场调查;【能力要求】 薪酬调查工作程序;【能力要求】 薪酬调查技能要点;四、薪酬调查数据的统计分析 1、数据排列;2、频率分析;3、趋中趋势分析;4、离散趋势分析;5、回归分析;6、图表分析;第二单元 员工薪酬满意度调查 【知识要求】 薪酬满意度调查内容;【能力要求】 薪酬满意度调查工作程序;【能力要求】薪酬满意度调查与结果分析;第二节 工作岗位分类 ;【知识要求】;【知识要求】;【知识要求】;【能力要求】 一、工作岗位分类的主要步骤;二、工作岗位横向分类的步骤与方法;职系、职组、岗级、岗等之间的关系与区别;三、工作岗位纵向分级的步骤与方法 （一）岗位纵向分级的步骤1;三、工作岗位纵向分级的步骤与方法 （一）岗位纵向分级的步骤2;（二）生产性岗位纵向分级的方法 1;（二）生产性岗位纵向分级的方法 2;（二）生产性岗位纵向分级的方法 3;生产性岗位统一岗等的方法;(三)管理性岗位纵向分级的方法;第三节 企业工资制度设计与调整 ;第一单元 企业工资制度的设计【知识要求】 一、工资制度的内涵;岗位等级工资表 ;二、企业工资制度的分类;薪点工资制;薪点工资制的优点;(二)技能工资制; （三）绩效工资制;绩效矩阵; 佣金制(提成制)的优缺点; (四)特殊群体的工资; 三、企业工资制度设计的主要内容;薪酬结构图;工资结构类型 ;工资结构类型1;工资结构类型2;工资结构类型3;工资结构类型4;工资等级重叠; 四、企业工资制度设计的原则;【能力要求】 企业工资设计; 薪酬策略;薪酬策略与企业发展战略的关系;工资水平的确定;工资等级的确定; 第二单元 宽带式工资结构设计;宽带式工资结构;宽带式工资结构示例; 【能力要求】宽带式工资结构设计程序;第三单元 企业工资制度的调整;【能力要求】一、员工个体工资标准的调整;【能力要求】;第四节 企业薪酬计划的制定 ;一、制定薪酬计划的准备工作;二、制定薪酬计划的方法;三、制定薪酬计划的程序;;四、薪酬计划???的设计;五、薪酬计划报告的撰写内容;第四节 企业补充保险 ;【知识要求】 一、企业年金的概念和内容; 二、企业年金基金的管理;三、企业年金的支付方式;【能力要求】 一、企业年金设计程序;二、企业年金的管理与监督;四、应用实例;二、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计;谢谢观看！
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