关于房地产开发项目管理的质量控制探讨.docxVIP

? ? 关于房地产开发项目管理的质量控制探讨 ? ? 【Summary】房地产开发项目具有周期长、资金投入大、投资回报风险大和资源整合多等特点, 本文从房地产甲方项目管理的角度出发, 谈谈如何完善房地产开发项目管理的质量控制。 【关键字】房地产开发项目；管理；质量控制；甲方 房地产开发项目管理的核心内容是质量管理。施工管理中。甲方管理作为项目管理的重要组成部分，贯穿于整个项目管理过程，在不同的施工阶段会遇到不同的问题。无论甲方的工作是否科学、合理、有序、严谨，都会对总体建设目标的实现造成严重影响。 1.甲方代表的基本要求 1.1专业基础知识要求 作为甲方的代表，首先应在房地产项目施工中的基本专业知识符合要求。甲方代表应明确自己的定位，明确这些问题后，才能更好地完成施工现场中的各项管理工作。这就要求他们有一定水平的专业基础知识，如果连最基本的建筑施工知识都不了解，也无法判断施工单位的施工过程是否出现问题，房地产项目是否达到标准。另外，只有专业基础知识是不够的，甲方代表还应有施工经验，这对甲方代表与施工方的沟通有很大帮助，同时也避免出现问题。 1.2联络和协调好三方 甲方代表是负责三方之间的联络和协调工作。房地产项目施工是一个复杂的过程，有多方单位的参与，同时施工环节也很复杂，任何环节出问题都会导致许多矛盾的产生。因此，甲方代表要做好施工现场的管理工作和三方之间的联络和协调工作