企业为什么要做绩效管理.pptxVIP

绩效管理上海市注册咨询专家罗瑾琏 博士、教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究主要内容? 企业为什么要做绩效管理? 绩效管理做些什么?怎么做?绩效评估实施要领 ?企业为什么要做绩效管理？保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功 总结过去 找出问题 挖掘潜能 规划目标 推动未来?绩效管理做些什么?组织/部门当年目标员工岗位职责上年度员工考评信息员工当年度绩效规划组织下年度业务目标即时反馈持续的员工绩效跟踪下年度绩效再规划中期绩效校评工作指导员工下年度发展计划员工当年度绩效考评人事决策：薪资福利业绩奖惩、升迁/轮调、职业发展、培训等员工日常工作表现记录员工当年目标达成状况 内外部客户反馈信息图2 员工绩效管理模型?我们该怎么做？ 工作流程及文件工作流程及文件文件四操作集F.设计员工绩效控制方法A. 工程目标沟通文件五知识集文件一资源集G. 培训B.调研H. 试运行文件二问题集I. 阶段研讨C.阶段研讨文件六信息集D. 设计目标驱动的员工绩效管理内容文件三工具集J. e 化文件七效果集K.绩效跟踪E.设计实施方案运用平衡计分卡必须遵循的四个条件一是组织的战略目标能够层层分解，并能使组织目标与个人目标实现统一所提示的四个指标：财务、客户、内部经营过程、学习与成长之间存在明显的因果驱动关系相关配套制度健全：如财务本钱控制制度、内部信息平台、岗位责权化分、管理流程、绩