企业创新与核心竞争力.pptxVIP

企业创新与核心竞争力;企业创新与核心竞争力;安索夫指出：在今天的企业环境下，任何公司都躲不过产品过时和需求饱和的威胁，必须时刻注意战略威胁和时机，任何公司不能例外。;为什么产生全面过剩？;全面过剩的出现，过去成功的策略难以奏效;问题提出的背景：中国企业国际化;中国企业的全球竞争时代已经到来;问题提出的背景：体制的标准性;张维迎：什么是核心竞争力？;企业创新与核心竞争力;体制创新;体制创新：产权制度;体制创新：治理结构;制度创新：组织结构;组织结构创新：管理外购;;;企业管理制度创新：人力资源管理;人力资源管理：“以人为本〞的局限;人力资源管理创新：能本管理;把个人具有的组织开展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人〞作为管理对象，使管理对象更加具体； 把人的能力看作是管理中起决定性作用的因素 把提高人的能力作为管理的首要目标。把提高和发挥人的能力作为管理第一追求目标，把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。 把提高和发挥能力作为主要鼓励手段。改变传统管理的鼓励方式，主要依靠为人的能力的提高和发挥创造良好环境作为鼓励手段。;能本管理机制;能本管理：“角色模型〞与“技能模型〞;例：某户外媒体销售主任的理想“技能模型〞;公司的“角色模型〞和“技能模型〞是人力资源管理体系建立的根底;企业创新与核心竞争力;战略创新与比较优势;林毅夫的解释：企业“自生能力〞;