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我国家电企业跨国并购绩效研究--第1页 我国家电企业跨国并购绩效研究 摘要：近年来，我国家电企业采用跨国并购的方式进行国际扩张，对其的跨国并购绩 效作出了显著贡献。本文首先对跨国并购的概念、推动因素及其实践形式进行概述，然后 主要围绕我国家电企业跨国并购绩效研究，结合实证研究分析论证了在跨国并购过程中， 家电企业运用合规管理及多元化管理策略，创造出一系列跨国并购绩效。最后，根据对跨 国并购绩效研究结果的解读，提出了家电企业跨国并购发展的启示。 随着经济全球化的发展，跨国并购成为企业在全球范围内扩张和练习的运营模式之一， 成为流动资本及跨国商业联系的重要形式。今天的跨国贸易和投资已经成为个体企业以及 政府的重要组成部分。国家电企业采用跨国并购的方式进行国际范围内的扩张，使企业得 以横跨国界进行扩张，压缩国际市场运作时空，实现更大规模的经营和较高绩效的发展。 跨国并购的概念所指的是一种企业领域内的企业扩张策略，以兼并、收购的形式先后 汇集和控制多个国家的企业，从而创建一个新的具有跨国性质的企业。因各国经济环境、 企业竞争者、法律法规及社会文化背景等不同，跨国并购尤其是跨国经营所面临的挑战更 加巨大。当前，我国家电企业正在积极采取跨国并购措施，以期实现更大规模和更高绩效 的国际扩张。 家电企业采取跨国并购的多种行为形式，如资产收购、兼并、出让等，推动跨国并购 的原因主要有：首先，直接开展跨国并购有利于家电企业提升其在国际市场的竞争优势； 其次，家电企业采取跨国经营的方式，可有效利用国内的行业资源和品牌价值，以及外国 的开发资源和市场空间；第三，跨国并购能够为家电企业带来技术创新、经营效率提升以 及新的发展趋势。 因此，家电企业跨国并购若要获得较高的绩效，除要坚持以上提出的关于跨国并购策 略的探讨外，还需要发挥企业文化和机制的作用，提供全方位的合规监管，从源头上保障 企业的长期发展。 综上所述，跨国并购对于家电企业的发展具有重要作用，但跨国并购同时也伴随着复 杂的风险和挑战，家电企业在此过程中要加强管理，注重营造良好的并购文化，确保跨国 并购的可持续发展。 我国家电企业跨国并购绩效研究--第1页