企业管理咨询之咨询原理培训课程.pptxVIP

  • 2
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 35页
  • 2023-05-05 发布于江苏
  • 举报
?企业管理咨询?;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;全球十大管理咨询公司排名;课程性质与任务;第一章 咨询原理;第一章 咨询原理;第一节 咨询界定;管理咨询的概念 由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师负责培训人员,帮助、指导企业实施改进方案。;管理咨询的内涵 咨询的本质:提出问题、接受询问并提出适合建议和解决方法的对立统一的过程; 咨询的要求和准那么:科学性和科学化; 咨询是行业特征:一种有智力劳动和知识性生产性的研究和效劳产业。;管理咨询的内容;咨询类型—范围分类 全局性咨询:对企业总体情况进行咨询,如企业经营状况、经营战略、开展趋势咨询。 单元性咨询:对企业某一职能进行咨询,例如营销、生产、开发、质量、财务管理咨询。;咨询类型—人员分类 内部人员:费用低、能自主安排咨询时间、介绍情况的时间短;不易发现问题; 外部人员:费用高、不能自主安排咨询时间、介绍情况的时间长;客观公正,易于发现问题

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档