企业管理学企业战略管理.pptxVIP

现代企业管理课件;企业战略第一节 战略管理概述;企业经营环境发生了根本性的变化，使得企业的经营方向难以把握，经营战略的理论正是适应了企业管理的这种新需要而诞生的。从20世纪60年代末期，一批美国管理学家分别从不同角度提出有关企业经营战略的理论。如安索夫的企业战略定位理论；波特提出的寻求优势的竞争理论；德鲁克提出的企业使命和战略目标的理论。 经营战略的理论本身是对实践的总结和概括。它经历了一个逐渐开展、逐步成熟的过程。从时间上来看，它萌芽于20世纪四五十年代，形成于80年代，直到现在仍有新理论和学派出现。;〔二〕经营战略的概念与特征 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定开展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。具体来说，经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来的环境中求得生存和开展而绘制的一张蓝图。战略的实质就是求得外部环境、企业实力和战略目标三者之间的平衡。 经营战略具有五个方面的特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等。 二、经营战略的构成要素与制定过程 〔一〕经营战略的构成要素;美国著名战略学家安索夫在其所著的?企业战略论?一书中，把企业经营战略的构成要素概括为四个方面：产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用。 1、产品与市场方向 这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围与未来有可能开展的产品与市场领域 2、成长方向 这是指企业战