企业薪酬管理体系现状分析.pptxVIP

华信惠悦 ;;职位管理体系的重要性;职位管理体系现状分析;职位评估方法和步骤;确定标准职位的方法 所谓标准职位，即在职位分析和职位评估工程中所选定进行分析和评估的职位，一般而言，标准职位具有以下特点： ?人数较多 ?具有代表性 ?具有可比性 ?兼顾不同职能 ?兼顾不同层级 ?尽量防止选择类同的职位，例如：“ 应收帐款会计〞和“应付帐款会计〞 在选定标准职位后，可以将这些职位放组织架构图中进行比照，确保兼顾上下层级，左右部门，防止某些部门和层级过于拥挤或稀疏，尽量到达职位评估所需要到达的目的： ?帮助企业建立一个根本的职位等级架构 ?选择的职位具有一定的示范性，为未来的职位评估提供参考;职位评估工具－华信惠悦全球职等系统TM;2;市场范围;管理他人？;;全球职等系统的三步评估法-评估职位等级;对职位评估结果的补充说明;;职位管理体系的下一步工作;;;;;;;;;;薪酬设计理念;;薪酬策略;薪酬策略－市场;薪酬策略－个人奉献;薪酬策略－投入与产出比;新的薪酬组成;薪酬结构设计建议;薪酬结构设计建议－固定收入;薪酬结构设计建议－固定收入;方案二〔P50〕;薪酬结构设计建议－固定收入;为个人和团队提供鼓励并引导员工行为 确保绩效优秀的员工为他们对公司作出的奉献获得相应的奖励 帮助控制固定薪资本钱，并确保变动薪资本钱的来源 建立一个员工和企业共同分享组织成功的机制;薪酬结构设计建