- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1目的
为及时发现并解决经营过程中暴露出的突出问题和安全隐患,强化安全生产危机管理和 源头治理,进一步促进公司安全管理体制和制度落实,提高安全生产执行力、落实力、控制 力,根据相关国家标准规范,特制定本制度。
2适用范
本制度适用于公司安全生产预测预警的管理。
3职责3. 1安全生产管理机构负责组织制定、评审、修订安全生产预测预警制度。
3. 2各部门负责协助安全生产管理机构制定和修改安全生产预测预警制度。
4安全生产预警一、安全预警对象
.逐级预警。按照逐级负责制的要求,根据安全经营过程中的不同情况,安全预警对象分别 为部门、班组、岗位(个人)。
.设备预警。根据主要设备质量出现的问题,实施预警。
.专项预警。根据防洪防汛防雷等重大变化,以及经营过程中集中暴露出的突出问题,实施 预警。
二、安全预警条件具备下列预警条件之一时即可实施预警。各部门、班组要结合各自各自实际,对下列预警条 件进一步细化。
1.安全管理人员对部门的安全预警条件。
①安全管理方面
(1)经安全生产分析会讨论后认定,部门出现安全关键性、苗头性、倾向性问题;部门落实 安全管理制度不力、安全关键时期安全形势不稳定、阶公司安全活动开展不深入、不具体、 流于形式、走过场。
(2)未认真落实安全管理人员确定的工作事项。
(2)发生责任事故。
(4)全信息上报不及时、不准确,造成不良反映。
②履行安全生产和职业卫生责任制(岗位职责)方面
(1)部门负责人安全生产和职业卫生责任制考核连续2个月失格。
(2)发生设备故障后,由于部门抢修救援组织不力或反馈信息不及时,造成事故等级升级等 其他不良影响。发生故障后,瞒报、谎报、不报,经查实的。
(3)安全管理人员对部门部门负责人安全生产和职业卫生责任制量化考核不认真,连续2个 月出现考核不严格、不兑现的情况。
③日常管理方面⑴部门疏于对班组的管理,日常制度不落实,连续发生未认真对自控型班组、自控型岗位创 建情况进行检查,未根据检查结果进行等级评定;多个班组基础管理出现滑坡和班组出现严 重问题。
⑵技术人员整体素质出现下滑,日常业务培训制度不落实,未按要求进行岗位练兵、事故抢 险演练;“三新”人员未按要求进行“三级”安全教育;班组发生职工未经培训上岗、不持证 上岗或主要岗位人员素质不达标;季度职工业务抽考成绩整体不合格。
⑶部门业务管理不善,损耗指标连续2个月超过公司定标准。
.部门对班组的安全预警条件。
①安全管理方面⑴经部门安全生产分析会讨论后认定,班组出现安全关键性、苗头性、倾向性问题;班组落 实不力、安全关键时期安全形势不稳定、阶公司安全活动不深入、不具体、流于形式、走过 场。
⑵班组成员未执行作业规程,简化作业过程,发生多人连续“三违”。
⑶发生责任设备事故或连续发生2起设备故障。
⑷监控人员无证上岗,未按规定进行现场监控或监控不到位导致设备受到损坏。
⑸班组日常安全管理制度不落实,自控、互控、他控出现严重问题,发生责任职工人身危机。
(6)班组工作被公司通报批评,或被安全管理人员连续2次下发安全检查整改通知;⑺安全工具状态不良,出现多批次未效验;
⑻安全信息汇报不及时、准确,造成不良反映。
②设备管理和质量方面⑴班组生产计划出现漏洞,未严格按照年度设备检修检修的要求开展设备检修,非客观因素 造成生产任务连续未完成。
⑵班组设备运用、保养、检修制度不落实,连续发生设备故障或造成设备质量隐患。
⑶未经上级同意变更作业计划和临时设备故障点抢修方案。
⑷改造、施工后的设备集中出现问题。
⑸主要设备出现失修、漏修等问题。
(6)设备基础资料不完善,与实际情况多处不相符的。
③日常管理方面⑴班组长作用发挥不好,班组长考核连续不合格。
⑵班组作用发挥不好。
⑶班组管理混乱,未开展自控型班组、自控型岗位创建或开展不规范。
⑷班组基础管理工作下滑,经公司检查评定班组为基本合格、不合格班组;⑸班组职工整体素质出现下滑,日常业务培训制度不落实,未按要求进行岗位练兵、事故抢 险演练。
④班组对岗位(个人)的安全预警条件。
⑴发生1次严重违章违纪,或连续2次发生一般违章违纪。
⑵不按标准化进行作业,简化作业过程;⑶包保设备发生设备故障。
⑷无故不参加班组业务学习,参加公司业务抽考不合格。
.专项预警条件⑴出现暴风、雨、雪、高温等极端恶劣天气,地震等自然灾害。
⑵生产组织、劳动组织发生重大变化,可能出现严重漏洞或失控处所。
⑶安全问题集中暴露,同类问题在不同专业系统、不同部门集中发生。
⑷新技术、新设备集中发生故障或事故。
三、安全预警对象的确定通过严格落实安全管理基本制度、规范填写相关台帐,从安全生产中详细掌握以下8大类安 全信息,在科学分析基础上,查找符合预警条件的预警对象:
.会议分析信息。各部门、各班组要按照安全管理制度规定的程序、质
您可能关注的文档
最近下载
- 对近现代中国传统文化 三个传播断层的探讨和反思.doc VIP
- 生物的启示 教学设计 科学五年级上册青岛版.pdf VIP
- 共利电梯zxk-6000说明书客户版.pdf VIP
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
- ISO 13729-2020中文+英文船舶和海洋技术—船舶系泊和.pdf
- 软岩大变形隧道施工技术.pdf VIP
- 河防洪治理工程施工组织设计.doc
- 公立医院 “十五五” 发展规划计划书(2026-2030 年).docx VIP
- 关于医院“十五五”发展规划(2026-2030).docx VIP
- 大学生安全教育教程:人身与财产安全PPT教学课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)