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软件项目开发工作流程 在可行性研究阶段通过评审后，项目组正式成立，由项目负责人负责项目的管理和组织工作。本阶段主要任务是确定项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的计划，并制定项目管理计划。项目负责人还要与客户进行沟通，明确客户需求，制定项目需求规格说明书。同时，项目组还要进行资源分配、人员招募和培训等工作。 本阶段提交的文档：项目管理计划、项目需求规格说明书、人员招募计划、资源分配计划。 质量记录：项目管理计划评审报告、需求规格说明书评审报告。 3．3需求分析阶段 在需求分析阶段，项目组需要对客户需求进行详细的分析和理解，并将其转化为可执行的任务。需求分析人员要与客户进行充分的沟通，了解