农产品供应链管理与农民合作组织的发展.pptxVIP

主要内容;农产品供给链管理与农民合作组织的开展;主要内容;农产品供给链; 传统的农产品供给链;现代的农产品供给链;表3.2 美国农产品中合同制和公司制一体化占农场总产出的比重 单位：% ;美国农业生产环节获得的价格占零售价的比例〔2003〕;为什么要加强农产品供给链的管理？;1、为了适应消费者需求的变化 ;2、农产品特殊的生产和消费特性 ;3、为了降低经营风险 ;4、为了获得持续的竞争优势;优势创造途径;价值链与竞争优势;价值链分析法;政府支持;;农产品供给链管理中主要组织形式;; “公司+农户〞;龙头 企业;“公司+农户〞:为何如此脆弱?;“公司+农户〞:问题原因;农民合作组织+农户;温岭市箬横西瓜合作社;合作社概况;西瓜大王——彭友达;合作社的产生背景; 合作社的运行机制;;(二)组织形式和利益机制;;;;〔三〕运作方式;以家庭经营为根底，社员自主开展西瓜生产;合作社组织实施西瓜标准化生产，提升西瓜品质;以培育品牌为核心，提高西瓜市场知名度;以市场开拓为先导，增强西瓜市场竞争力 ;5、以产销效劳为纽带，联接农民进市场。 ;混合型一:“公司+合作组织+农户〞;都江堰日昇奇异果合作社概况;合作社产生的背景;;;;组织性质与宗旨;机构设置;运行机制;通过强强联合、优势互补、外联内带、形成了产供销一体化的猕猴桃供给链运营机制;通过建立