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浅析信息系统项目的配置管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析信息系统项目的配置管理 2 0.引言 2 1.项目配置管理概述 3 2.项目配置管理过程 3 2.1配置管理计划 3 2.2配置项标识 4 2.3变更管理 4 2.4版本管理 5 2.5配置审核 5 2.6配置状态报告 6 3.配置管理工具介绍 6 4.结束语 6 文2：高校机房的配置管理 7 1. 引言 7 2. 硬件配置管理 8 3. 软件配置管理 8 3.1 软件安装清单 8 3.2 系统备份 9 3.3 备忘日志 9 4. 变更管理 9 5. 归档——版本化管理 10 6.结论 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅析信息系统项目的配置管理（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在浅析信息系统项目的配置管理。信息系统项目的配置管理是确保项目成功实现的关键因素之一。本文首先介绍了信息系统项目配置管理的背景和现状，并分析了当前存在的问题，如缺乏有效的配置管理工具、需求变更管理不当等。接着，详细阐述了信息系统项目配置管理的方法与实践，包括项目配置管理计划的制定、配置项识别与控制、版本控制等方面，并提出相应的实际案例进行说明。然后，探讨了信息系统项目配置管理的意义和影响，并提出相应的解决方法和改进策略。最后，结合国内外实际案例，分析了该领域研究的成功实践和未来发展趋势。本论文旨在为信息系统项目从业者和相关机构提供一些新思路和方法，促进信息系统项目配置管理的创新和发展，在提高项目质量、减少项目风险等方面发挥积极作用。 文1：浅析信息系统项目的配置管理 0.引言 随着信息系统规模的增大、产品生命周期时间的延长、产品开发团队的扩大以及环境的复杂化，信息系统的建设越来越强调过程的规范化，信息系统项目的成败很大程度上取决于对其软件过程的控制，配置管理正是在这样的背景下产生的。配置管理是信息系统软件管理中特有的方法，可以用来帮助开发团队对软件开发过程进行有效地过程控制，高效地开发高质量的信息系统。本文引入了项目配置管理概念，阐述了项目配置管理过程，最后介绍了几种配置管理工具，从而指导信息化系统过程的规范化、文档化及步骤化，为信息化系统的管理提供了一种新的手段及新的思路。 1.项目配置管理概述 CMMI、项目管理知识体系指南和《GB/T11457（1995）软件工程术语》等相关标准中都对配里管理作了一个定义。总的来说，可以简单地理解为软件配置管理（SoftwareConfigurationManagement，SCM）是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性、控制这些特性的变更、记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。另外，SCM通过管理配置项控制变更、验证变更，使项目的混乱减到最小，使错误达到最少，最大限度地提高生产率。实施软件配置管理的目的是保证软件项目的工作产品在整个项目周期中的“完整性”。所谓完整性是指，要求工作产品有完整的变更历史记录，要求有正式的变更过程，而且还要求保证工作产品能和需求以及变更保持一致性。 2.项目配置管理过程 配置管理过程就是将配置管理工作进行分解，指导相关人员的配置管理工作。配置管理过程包括：制定配里管理计划、配置项标识、变更管理、版本管理、配置状态报告以及执行配置审核，图1为配置管理流程图，表达了这些过程之间的关系。 图1配置管理流程图 2.1配置管理计划 原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。配置管理计划是执行配置管理活动的基础。从配置管理工作的全局出发，充分反映客观实际，符合信息系统配置管理工作需求，统筹安排配置管理活动有关的各个方面，合理地安排工作。在项目经理完成项目计划书之后，由配置管理员负责制订配置管理计划。 配置管理计划根据系统的规模、资源情况和规范要求的不同，内容和深度可以有所不同，但一般应包括简介、软件配置管理、配置管理活动、配置管理进度安排以及培训和资源等内容。 2.2配置项标识 配置项标识是配置管理的基础性工作，是配置管理的前提。配置项标识是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，用哪些信息来描述该配置项。如：需求相关文档、设计相关文档、程序代码、测试文档、编译程序等，定义为具有唯一标识的配置项，并对其状态进行严格的管理控制和记录。 2.3变更管理 变更时指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他各种原因对项目部分或项目全部功能、性能、架构、技术、指标、