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建筑工程施工管理的进度管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 2 1.建筑施工进度管理的相关概述 2 2.影响建筑工程施工进度的因素 3 2.1进度管理缺乏有效性 3 2.2进度计划编制不够科学 3 2.3现场施工环境较为复杂 3 2.4施工设备 4 3.建筑工程施工管理的进度管控措施 4 3.1提升进度管理有效性 4 3.2科学编制进度计划 4 3.3做好各个环节的协调、统一 5 3.4保证施工材料、设备等资源供应的及时性 5 文2：建筑工程施工管理的进度管理与控制 6 1 引言 6 2 建筑工程进度管理的必要性 6 3 影响建筑施工进度因素 7 3.1 施工企业的影响 7 3.2 编制进度计划不够科学 7 3.3 材料供应、设施及环境影响 8 4 加强建筑工程管理中进度管理的有效对策 8 4.1 质量管理，明确工程质量目标 8 4.2 进度计划编制要足够科学 8 4.3 做好各个环节协调统一起来 9 4.4 进一步提高进度管理者的能力 9 5 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工管理的进度管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程施工管理中进度管理与控制的问题。随着社会经济的快速发展，建筑业在国民经济中扮演着重要的角色，而建筑工程施工管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。本文首先介绍了建筑工程施工管理的背景和现状，并分析了当前存在的问题，如施工进度滞后、施工计划执行不到位等。接着，详细阐述了建筑工程施工管理中进度管理与控制的原则和方法，包括施工进度计划编制、进度监测与跟踪、进度风险评估等方面，并提出相应的实际案例进行说明。然后，探讨了该问题的解决意义和影响，并提出相应的改进策略。最后，结合国内外实际案例，分析了该领域研究的成功实践和未来发展趋势。本论文旨在为建筑从业者和相关机构提供一些新思路和方法，促进建筑工程施工管理中进度管理与控制的创新和发展，在保证施工质量和工期的前提下，提高建筑工程管理水平，推动建筑业的发展。 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 1.建筑施工进度管理的相关概述 建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。 2.影响建筑工程施工进度的因素 2.1进度管理缺乏有效性 建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。 2.2进度计划编制不够科学 建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。 2.3现场施工环境较为复杂 建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。 2.4施工设备 建筑工程施工会用到很多的大型机