精细化管理在精装修施工中的应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

精细化管理在精装修施工中的应用（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：精细化管理在精装修施工中的应用 2 1、前言 2 3、精细化管理在精装修施工中的应用 3 3.1住宅工程装修实例 3 文2：精细化管理在电力营销管理中的应用 7 一、精细化管理概念 8 二、电力营销管理的弊端 8 （一）缺乏完善管理体系 8 （二）基础工作欠缺 8 （三）工作表面化 9 三、精细化管理在电力营销管理的具体应用 9 （一）推行优质服务 9 （二）把握市场动态 9 （三）建立管理体系 10 四、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 精细化管理在精装修施工中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨精细化管理在精装修施工中的应用。随着城市化进程的加速，人们对居住环境的要求越来越高，精装修已成为现代家居设计的一种趋势。而实现精细化管理则是保证精装修施工质量和效率的重要手段之一。本文首先介绍了精细化管理在精装修施工中的背景和现状，并分析了当前存在的问题，如管理理念落后、管控手段不足等。接着，详细阐述了精细化管理在精装修施工中的应用方法，包括施工前期准备、设计方案评审、材料采购与验收、合同管理、施工现场管控等方面，并提出相应的实际案例进行说明。然后，探讨了该方法对精装修施工质量和效率的影响，并提出相应的改进策略。最后，结合国内外实际案例，分析了该领域研究的成功实践和未来发展趋势。本论文旨在为精装修从业者和相关机构提供一些新思路和方法，促进精细化管理在精装修施工中的应用，提高精装修施工质量和效率，在推动建筑业的发展方面发挥积极作用。 文1：精细化管理在精装修施工中的应用 1、前言 近些年，随着房地产行业的开发和发展，精装修房逐渐受到购房者的关注。在面对如此竞争激烈的市场环境时，房地产行业在发展的过程中要能在房屋装修上满足购房者的需求，这样才能吸引更多的购房者，从而获得更多的经济利润。在打造精装修房屋的过程中，开发商与建设方必须要对工程现场加强监管，提升监管效率，这样就可以有效的提高精装修质量。 2、精装修施工中精细化管理的意义 2.1精细化管理优化人员的分配组合 为了保证劳动力得到充分的利用，合理的分配工作才能达到精细化管理的初衷。同时对每道工序上施工人员的协调，避免人员耗费在重复的工序上，让精细化管理上的每一份工作分工明确，每道工序都体现出更优质的效果。精细化管理不仅可以强化施工人员岗位精细化的意识，提高装修工程的质量标准，并提升了施工人员的安全生产意识，从而使得装修工程项目更优质化，对企业的核心竞争力有着显著的改善。 2.2精细化管理提高了装修工程的质量 精细化的管理模式杜绝了随意散漫的工作态度，有计划的实施精装修的每一个细节；结合工程的实际情况，整理了精细化管理的思路后，实施正确的精细化管理模式；找准施工的关键点，将管理的规范性与精装修的创新性相结合；通过精细化质量控制精装修的质量要求，培养施工人员精细化作业的工作流程，对精装修的质量控制效果明显。 2.3精细化管理节省时间降低成本 精装修工程项目的经济效益取决于施工的时间成本、管理成本及工程成本等，快速有效的施工工期降低企业的资金承受能力。推行精细化管理是在保证精装修质量前提下有效降低时间成本的重要条件。通过实施生产进度计划，让精装修工程的每一道工序有精准的质量控制措施，不浪费多余的人力物力，将缩减工程的施工工期，在最少的时间内完成最优质的施工计划，为企业创造高效的经济收益。 3、精细化管理在精装修施工中的应用 3.1住宅工程装修实例 旭辉澜悦苑项目位于上海市宝山区宝山工业园区内，地块东临规划120M的绿化景观带，南边靠近金石路，西接潘泾路。目前工地入口为潘泾路南北各一个，北边与旭辉澜悦湾（上河苑）隔墙而界。 总用地面积：99067.42㎡；总建筑面积：209884.31㎡；总户数：2149户。 本工程由19幢高层住宅楼（1#~18#、29#）、10幢多层住宅楼（19#~28#）、3幢单层商业（30#~32#）、1栋单层地下车库及部分配套用房（其中7#~9#、11#~28# 29#为经适房）组成。 本工程精装修共有719套精装修房、29幢楼的公用部位以及配套用房的装修。其中1#~6#以及10#楼为精装修楼号，批量装修面积约62494.47㎡（满足土地出让协议中的装修比例） 工程总造价约22亿。 3.2住宅施工管理 3.2.1装修工程精细化管理的前提和基础 为确保装修工程施工质量符合要求，可以如期竣工，在装修施工过程中实施精细化管理就显得尤为重要。此外，在装