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以“Y理论”为主题 撰写一篇小论文 0--第1页 以“Y 理论”为主题 撰写一篇小论文 0 以“y理论”为主题-撰写一篇小论文 0 浅谈 y 理论在日常企业管理中的适用 y 理论就是现代管理科学中以人定向的犯罪行为学派关于人性的一种假设。由美国社 会心理学家、管理学家 d.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先明确提出。麦格雷戈 的人事管理理论主要彰显在他他于基于x 理论合理内核的摈弃而明确提出的 y 理论中。在 麦格雷戈认为，正是由于上述理由以及其他许多原因，我们须要另一种创建在对人的我和 人的犯罪行为动机具备更为恰当的重新认识基础上的人事管理崭新理论。y 理论的主要观 点就是：通常人本性不是憎恶工作，如果给与适度机会，人们讨厌工作，并渴求充分发挥 其就可以；多数人愿对工作负责管理，谋求充分发挥能力的机会；能力的管制和惩罚不是 并使人回去为非政府目标而不懈努力的唯一办法；鞭策在须要的各个层次上都起至促进作 用；想象力和创造力就是人类广为具备的。因此，人就是“自动人”。鞭策的办法就是： 不断扩大工作范围；尽可能把职工工作精心安排得富于意义，并具有挑战性；工作之后引 发自豪，满足用户其自尊心和自我实现的须要；并使职工达至自己鞭策。只要鼓舞内因， 推行自我掌控和自我指导，在条件适宜的情况下就能够同时实现非政府目标与个人须要统 一出来的最为理想状态。 y 理论跟中国古代认为\人之初，性本善\的观点很是相似，认为人都是有良心和自觉 性的，只要条件合适，员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作，不能仅靠苛刻的管 理制度和惩罚措施。如果企业能够采取正确的激励措施，员工不仅能够在工作中约束自己， 自觉地完成所分配的工作任务，而且还会发挥自己的潜能。持有这种信念 的管理者往往使用单薄诱导的管理方式，通过与员工一起制定目标的方式，使得员工 参予管理，从而达至顺利完成工作任务的目的。y 理论在近几十年中越来越受管理者的注 重和应用领域。日本实行的美国学者戴明的全面质量管理方法就是创建在y 理论的基础之 上的。从表面来看，y 理论和 x 理论就是相互矛盾的，但实际上它们就是同一个问题的两 个侧面，而不是互不相容的克雷姆斯兰县其一的矛盾关系，一位地特别强调一个方面似乎 就是片面的。 根据 y 理论的观点，我们在日常企业管理中，可采取以下相应的管理措施： 1、管理职能的重点。在y 理论的假设下，管理者的关键任务就是缔造一个并使人以 求充分发挥就可以的工作环境，充分发挥出来职工的潜力，并使职工在为同时实现非政府 的目标贡献力量时，也能够达至自己的目标。此时的管理者已不是指挥者、调节者或监督 者，而是起至辅助者的促进作用，从旁给职工以积极支持和协助。 2、激励方式。根据y 理论，对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让他 担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要。 以“Y理论”为主题 撰写一篇小论文 0--第1页 以“Y理论”为主题 撰写一篇小论文 0--第2页 3、在管理制度上给与工人更多的自主权，推行自我掌控，使工人参予管理和决策， 并共同互动权力。 以“Y理论”为主题 撰写一篇小论文 0--第2页