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工程分包单位考核评价办法(试行)--第1页
工程分包单位考核评价办法（试行）
1、总则
1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化
分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责
2.1 工程技术管理部
2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力
和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考
评综合资料。
2.2 工程承包部部
2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同
的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部
2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位
工程分包单位考核评价办法(试行)--第1页
工程分包单位考核评价办法(试行)--第2页
安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部
2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。负责审核分
包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.2
2.5 行政事务部
2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部
2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包
的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价
3.1 考核标准见下表
评价内容 分值 评 价 标 准
扣分标准参见《上海公司安全检查考核记分细则》 附录 1
安全管理 35 发生轻伤事故扣 15 分；重伤事故扣 25 分
发生死亡事故一票否决，清退出厂
因分包商自身原因拖期，在规定时间内抢回根据情况扣 2——10 分
工期情况 15
因分包商自身原因拖期，在规定时间内无法抢回扣 15 分
工程分包单位考核评价办法(试行)--第2页
工程分包单位考核评价办法(试行)--第3页
质量通病较多扣 5 分
发生质量事故直接经济损失 10 万元以下，扣 10 分；
质量情况 20 发生 10 万以上的质量事故扣 20 分；
出现外观质量缺陷一处扣 1 分
对质量问题整改不及时扣 2 分
文明施工 10 扣分标准参见《上海公司安全检查考核记分细则》部分 附录 1
对粉尘、污水、噪音、废气、固体废物等未采取措施，造成环境污
环保情况 10 染的，一项扣 3 分
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