薪酬管理制度.docxVIP

5 薪酬管理制度 1. 目的 为建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。 2.适合范围 公司全体员工。 3. 管理职责 3.1董事长(总经理):根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及分配方案的实施。 3.2人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 3.3财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 4. 薪资的构成 4.1 薪资划分。 4.1.1 根据公司的性质，集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。 4.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括 岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年 终奖金。 4.1.3基于岗位价值设定的是岗位工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设 定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资)和奖励工资(奖金)。 4.2 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成 月薪资总额。 4.2.1 岗位工资。 — — 岗