创益咨询服务公司策划书-学生创业案例.pdfVIP

创益咨询服务公司策划书 1 公司描述 1.1 创业背景 近年来随着我国经济不断发展以及颁布多项支持创业的优惠政策, 越来越多的中小型企业开始出现。根据国家经贸委提供的材料表明 : 目前国内中小型企业占全国企业总数的99％，提供 60%的工业生产总 值和 40%的利税，吸纳了 75%的就业人口。因此，中小型企业在国家 经济发展以及社会安定繁荣方面有着举足轻重的地位.但相对于大型 企业而言，中小型企业生存期较短、出生和死亡率较高，其中近 50% 的寿命不到一年。分析大多数倒闭的中小型企业，我们不难发现管理 不善、生产效率低下以及缺少竞争力是其失败的主要原因。而工业工 程的运用正是中小型企业解决困难、壮大自身的有效方法之一. 1.2 公司概述 创益公司是一家利用工业工程专业知识解决企业生产和发展中所 面临问题的,集项目咨询、项目辅导、课程培训为一体的综合性服务 公司，公司的总部设在东莞。公司是以山东大学机械工程学院工业工 程系为技术指导，以掌握工业工程领域先进技术人员为核心，通过先 进的科技配合优质的服务来满足客户的需求。 1.3 公司的发展定位 以团队的形式，用心打造精品工程,提高企业在业界的知名度。立 足于中小型企业，并不断扩展公司的服务种类,进军高端市场。积极 开展与一些学术研究单位和的合作,及时了解最新行业动态,建立自 己的科研团队,使新的方法技术可以及时应用到项目中。 1。4 公司理念 从客户的需求出发,提供最好的服务. 1.5 公司结构 初期公司结构 董事会 专家顾问 总经理 咨询部 项目辅导部 市场调研部 财务部 宣传部 各个团队 中后期结构： 董事会 专家顾问 CEO 课程培训部 咨询部 项目辅导部 财务部 市场调研部 人事部 研发与内部培训部 宣传部 1。6 公司经营策略 1。6.1 客户主导型服务 坚持从客户出发，为客户提供最优质的服务。具体来讲，为企业 提供咨询后，要让企业看到服务之后的效果。对于客户联系方面，我 们可以和客户建立长期的合作关系，以管理顾问的身份，跟踪客户企 业日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见，并完成事先约定的经 常性服务内容 。 1。6。2 公司经营模式 我们实行团队方式，四到六人为一个团队，以团队为基本单位来 负责项目问题处理，每一个项目的收费团队分到一定比例的提成。这 是员工的除基本工资外的主要工资来源,所以如果团队所承担的项目 能够解决得非常好，使公司盈利得更多,那么员工获得的相应的提成 也多，这样可以极大的调动员工的积极性和责任心，确保我们服务的 质量，实现公司、客户、员工利益最大化的共赢目标。 1.7 公司初步发展规划 1.7。1 初期（1～3）年 公司初期定位为小型咨询公司，以项目咨询和项目辅导两项业 务为主。公司充分利用东莞中小型企业比较多的优势，积极争取项目， 并打造精品项目来提高企业的知名度。第一年预计公司营业收入为 500 万元,第二年为 800 万元，第三年为 1200 万元。 1.7.2 中期（4~6）年 公司已经步入快速成长期，并有了一定的知名度和经济基础，需 要不断招聘新的人才,密切与一些科研单位的合作，更新自己的技术, 扩大公司的规模并开发新的业务。在这个过程中，公司要继续坚持质 量为先的原则，不断提升品牌形象，扩展服务范围，使自身在全国有 一定的知名度。 1.7。3 长期 （7～10）年 公司运营良好，加大对科研方面的投入，积极开展对外合作，使 自己的服务业绩达到国家领先水平。与此同时，积极开阔海外市场， 特别是一些发展中国家的市场。 2 产品与服务 2.1 服务项目概述 本公司主要有三大服务项目，分别是现场诊断、课程培训和项目辅 导.通过以上三种方式，帮助客户完成创造价值的改善项目，使其成 为