工程项目管理绩效考核评分表.docxVIP

nJ 分目值 评lr 评分内容 （分值） 扣分标准（分值） 扣分 原因 扣 分 实际 得分 一、综合 管理 （10） 1、与现场甲方人 员的沟通配合情 况（4） ①存在与甲方人员的沟通配合脱节（扣2分） ②对甲方人员的合理指导性意见不予理会（扣 2分） 2、与本公司的沟 通和现场反馈情 况（3） ①项目主要负责人员未及时将甲方的要求反 馈到公司（扣1分） ②未及时将变更的项目告知公司以致延误采 购、并影响项目正常进度（扣1分） 3、施工组织管理 （3） ①施工组织设计或施工方案未经同意而实施 （扣2分） ②未达到文明施工要求（扣1分） ③未按照相关规定对项目施工进行有效管理 二、质量 管理 （50） 1、隐蔽工程、重 要部位、重要工 序施工 （8） ①未通过检验合格就进入下道工序（扣1分/ 次，2分） ②）未按相关程序验收（扣4分） 2、质量控制 （15） ①未按规定要求进行自检（扣2分） ②监理指令未落实（扣1分/次，2分） ③安装设备施工工艺不满足工程需要对工程 建设正常进行造成影响（扣7分） ④工程变更、材料更换未履行报批程序（扣2 分/次,4分） 3、质量事故、问 题及处理（7） *发生严重质量问题影响工程建设的 *发生一般质量事故未及时有效处理、报告 ①质量事故防治无预案措施（扣1分） ②质量通病防治无预案措施（扣1分） ③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、 不及时有效（扣2. 5分/次，5分） 4、现场整体质量 （20） （设备安装部 分，根据项目特 点，由公司确定 设备安装部分权 重） 设备安 装部分 （20 分） ①进场设备没做好保护措施以致设 备损坏（扣1分/次，4分） ②工程设备安装不满足设计要求 （扣1分/次，8分） ③施工工艺、工序等不符合设计、 规范要求（扣1分/次，4分） ④ 项目名称: 项目负责人: 流转单号: 评分表填写说明： 三、进度 管理 （10） 强制性指标 因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （扣5分）（特殊情况除外） 1、进度计划（1） ①未按要求编制施工总进度计划（扣1分） 2、进度控制（1） ①未根据工程进展情况适时优化、调整进度计 划（扣1分） 3、进度完成情况 ①关键节点进度未按总进度计划完成（特殊 情况除外）（扣1分） ②非人为因素除外，实际进度滞后，并未采取 有效整改措施（扣2分） 四、项目 成本 （10） 1、专款专用（5） 挪用工程款（扣5分） 2、费用控制（5） 因施工原因造成工程费用增加（扣5分） 3、奖励项目（5） 施工过程中因方案、工艺优化等，在降低项目 成本上取得显著成绩（奖5分） 五、安全 管理 （12） 1、安全制度（2） *对现场安全管理制度及安全生产应急预案未 执行或执行不力 2、安全措施（8） *安全隐患未及时采取相应的整改措施 ①全施工措施未经批准或批准后未及时落实 （扣1分） ②未按规定进行安全检查、培训、警示等 （扣2分/次，4分） ③现场存在安全隐患 （扣2分） 3、事故处理（2） *安全事故未及时上报 ① 全事故处理不及时、有效 （扣2分） 六、工程 资料（8） 1、管理人员和制 度（2） ①无专人和相应制度（扣1分/次，2分） 2、资料收集及整 理（2） ①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工 程进度不同步（扣1分/次，2分） 3、资料质量（4） ①发现资料编制、整理不合格、不全（扣1分 /次，4分） 项目工 程得分 总计 本项目工程的评审结论： 1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。 2、当带号事项发生时，对应内容得分为零。 3、当评分事项累积扣分超过对应评分内容分值时，该评分内容得分为零。 4、木评分表由由公司经理委派人员对各项目打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记 入考核表的各对应单位得分一栏。权重由评分组研究确定，原则上设计单位权重不应低于85%。