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现 代 企 业 管 理 新 思 维 主讲人：唐 志 红 中国企业家面临的问题 事情就那么简单却始终做不好！ 事情本来就该他去做而他却偏偏不做！ 管理最大的问题就是不好意思把事情当事情来做！ 为什么组织里有些问题总是反复存在？ 中国企业家忙、盲、茫！ 中国企业家“两院”院士多！ 手表定理 “手表定理”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时， 却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间 的信心。 手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的方法，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同目标，甚至每一个人不能由 两个人同时指挥，否则，将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 只有当情感转化为思想、心灵滋养了精神、思想和精神接着又激发起协调一致的行动时，革 命才会开始。 —— 凯莫斯我们从来就不缺乏思想，缺的是行动。引入话题： 中国企业的竞争力排名持续下降 98年第30位，99年36位，2000年第37位，2001年第36位，2002年第44位 2002 年分指标排名：生产率第40位（44）、劳动成本第12位（10）、企业绩效41位（21）、 管理效率44位（36）、公司文化第40位（34） 蜜蜂和苍蝇的不同命运 引入话题——猴子为什么不抢香蕉了？ 企业发展的两种作用力 中国企业面临的最大问题是战略、文化与人力资源的系统问题，是愿景、哲学、价值观的领 导问题。 中国企业面临的现实问题就是管理者如何回归管理而不是做事。日本网民对中国网民的集体 抗议和辱骂只做一句回答：感谢你们没有骂我们懒惰和不认真。管理者需要在状态。 中国企业管理者面临的最紧迫的问题就是思维的转变。 企业的成功首先是战略的成功 ——明确一致且令人鼓舞的战略值得尊敬的企业——中国海运集团 反周期运作 在世界航运业不景气的时候就加紧制造新船。对战略的认识 战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。 战略、企业文化和人力资源是企业战略管理的三大核心问题。 战略必须解决愿景问题 企业经营战略十大趋势 经营视野全球化 经营事业归核化 经营资本社会化 经营手段信息化 经营管理标准化 经营策略联盟化 经营导向品牌化 经营组织柔性化 经营创新持续化 经营方针坚持以人为本 1，对管理的理解——管理的内涵 不同的学者对管理的内涵有不同的认识： 玛丽·福莱特认为，管理就是借他人之力把事情办好的艺术。 彼得·德鲁克认为，管理就是协调一个团队的活动，以达到共同目标。 哈罗德·孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。 我们认为，管理是一种有目的的活动，是为了有效地实现某项活动的最佳的目标而进行的 包含计划、组织和控制等职能的综合性活动。对于这个概念，主要强调了以下几层含义：（1） 管理是一种活动；（2）管理要达到一个最佳目标；（3）管理具有有效性；（4）管理包括 一系列的职能。 有效的管理总是一种因人制宜、因事制宜、因时制宜、因地制宜、因力制宜的管理。 彼德·德鲁克认为，管理是“人的价值与行为相整合的约束或社会秩序与知识探求”及“自 由的艺术”。 1，对管理的理解——管理的要素 管理的要素是指管理主体为达成管理的预期目的所要操纵的管理客体系统。 典型的观点有“三要素论”、“五要素论”、“七要素论”。 “三要素”与“五要素论” 三要素论：人、财、物 五要素论：人力、物力、财力、时间、信息 七要素论（也叫7M） 第一“M”——人事（MEN）——工作评价、一般人力资源管理、人力资源开发 第二“M”——金钱（money)——资金来源、预算控制、成本效益分析 第三“M”——方法（methods)——生产计划与控制、质量管理、作业研究、系统分析 第四“M”——机器（machines)——机器要素包括工厂布局、工艺装备等 第五“M”——物料（material)——物料采购、运输、储存、验收、保障 第六“M”——市场（market)——市场导向、营销策略 第七“M”——工作精神（morale)——领导、人群关系、公共关系、工作效率等。 管理的基本形式 危机管理，仅以生存为导向 经营，以维持现状为导向 目的或目标管理，以实现近期特定的预设目标为导向 战略管理，以远见和实现长期的组织优势为导向 整合的、以价值为基础的管理，其导向为合作性关系、战略整合、过程改进和建立在责任和 共识基础上的自我管理。这是管理转化为领导力之处。我们的切入点——点的改进 区分管理和领导 管理是维持现状，而领导则是打破现状面向未来。 领导的关键在于影响力。 2，