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人才培养体系 文/徐润月行诺加研究中心 1592字/阅读需要约5分钟 “天地万物，唯人为贵”。 01. 人才培养是企业战略目标实现的重要支柱 现代管理学大师彼得?德鲁克曾提出“做正确的事”和“正确地做事”，而企业战略要解决的问题是“什么是正确的事”，即“选择正确的事”。而战略的实施需要人才，没有足够多的人才，企业的战略只能是一张宏伟的蓝图。 前段时间互联网裁员潮在网上掀起一阵热议，这波裁员潮的背后也是一次人员血液的迭代。不论是明晃晃的抢人还是暗戳戳的挖墙脚，无疑，“人才”已成为各大企业相互争抢的稀缺资源。 但外来的和尚不一定能念好经。《晏子春秋》中有云：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”说明外部引入的人才进入新的组织需要一段时间的适应，这需要组织有完善的机制、文化和土壤。 02. 人才培养的根本是以人为本 “以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 很多企业已经开始注重以人为本，比如海底捞提倡“人人都是管理者”，给员工充分的信任和授权。作为餐饮服务业，员工从事的是辛苦的服务性工作，管理方面也是命令-服从式，欠缺人文关怀。 因此，海底捞认为企业最宝贵的财富不是体制，不是管理，不是资本，而是人！正是基于这样的理念，海底捞真正做到信任员工、关怀