民间社会组织文化建设方案.pptVIP

* * 对组织成员而言，他们的组织文化的植入过程都来源于组织的日常工作之中，通过特别的培训或讲座来了解组织文化是一方面，更重要的是他们对领导者的日常行为的观察和学习。 * * * * 部门产生亚文化，产生争斗，以相互争斗告终 * * * * 三、组织文化建设 次要的表达和强化机制 组织设计与组织结构 组织制度与组织程序 组织的各种典礼和仪式 有的是用于增强组织所奉行的认知模式的工具。 有的是在一些非正式的环境中进行（例如年会、郊游、运动会），以鼓励非正式的、平等的交流和沟通。 第三十页，共四十五页。 三、组织文化建设 次要的表达和强化机制 组织设计与组织结构 组织制度与组织程序 组织的各种典礼和仪式 物理空间、外观以及建筑物的设计 物理环境，如果加以很好的设计和管理，往往能够传递并加强领导者透露的信号，而不是反映了建筑师的风格。 在很多组织，给予员工自主权就代表着在其办公环境下也要划分各自的领域。 组织物理空间的分布并不是随意设置的，它反映了公司运营方式、人际关系管理方式、以及决策方式的基本理念。 第三十一页，共四十五页。 三、组织文化建设 次要的表达和强化机制 组织设计与组织结构 组织制度与组织程序 组织的各种典礼和仪式 物理空间、外观以及建筑物的设计 重要事件和重要人物的故事描述 群体的历史印记内嵌在描述某些事件及领导行为的故事之中，对新员工会起到教化的作用。 领导者虽