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企业施工技术管理第1页/共47页 2一、概 述第2页/共47页 3施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程。第3页/共47页 4施工技术管理是紧紧围绕项目管理安全、质量 、进度、成本等四个方面的目标和人员、机械、材料、方法、环境等五个生产要素开展工作的。四个控制安全、质量、进度、成本，五个生产要素人员、机械、材料、方法、环境，它们自身及相互之间都有着紧密的联系，互相作用，互相影响。第4页/共47页 5技术工作主要是指施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等项工作；施工阶段的各项技术措施、技术检查、技术实施、技术处理及变更设计等工作。所有这些都涉及到施工现场各项技术工作的组织与管理。加强技术管理，对提高企业的经济效益，不断推进技术进步具有十分重要的意义。 第5页/共47页 6施工技术管理的主要任务 贯彻国家基建政策和规定；建立最佳的施工技术秩序； 推广应用“四新”技术，即：新材料、新设备、新工艺、新技术； 按图施工，实现设计意图；提高企业的技术装备和技术水平 ；进行技术创新，攻克技术难题，创造最好的技术经济、社会效益。第6页/共47页 7施工技术管理的依据 国家的各项技术政策、法律、法规和有关经济政策；现行的各种规范、规则、标准、办法；设计文件和图纸；与建设单位签订的施工合同；建设单