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优选文档 招商管理工作指引 工作 责任 支持 项目 工作标准 管理控制 工作记录 要点 人 文件 1.每日统计商户销售额。 第 1-2 《集 2.每周达成一次销售解析报告。 3.每个月进行目标商场的市场调研 项由 团商 1.营运部经理负责审查 《商铺情 营运 业管 1 （如新品上市、季末打折、重要 况动向 相关的报表与报告，对 主管 理制 节假日促销活动、新开业商场） 。 表》 商铺 4.每个月对各商户的经营情况进行 市场调研的过程进行组 达成 度》 《商品品 销售 织与督查。 第 《市 解析，认识每个商户的经营盈亏 2.营运副总负责审批报 3-5 类经营现 解析 场调 平衡点，提前做出经营预警。 状解析报 5.每季度形成《商铺情况动向 告。 项由 查工 表》 招商 作指 表》、《商品品类经营现状解析报 主管 引》 1 表》并上报。 达成 经营 1.依照人流计数器统计客流量 情况 解析 1.1每周五收集周客流数，于周一 第 10：30从前依照客流统计数量上 1-2 报营运周报表。 1.营运部经理负责审查 项由 1.2周六、周日、节假日及重要活 2 解析报告，重要活动期 文员 动时期统计单日人流数。 《周经营 客流 2.依照车场管理系统收集车流量 间需提交单独的议论报 达成 业绩报 告。 第3 解析 2.1每周五收集周车流数，于周一 表》 10：30从前依照客流统计数量上 2.营运副