《人力资源管理》 课件 第6、7章 薪酬管理、 员工关系管理.pptx

;;第一节 薪酬管理概述;2. 薪酬;一、薪酬管理的相关概念;一、薪酬管理的相关概念;一、薪酬管理的相关概念;二、薪酬管理与薪酬管理决策;1. 薪酬管理的作用;2. 薪酬管理的基本要求;2. 薪酬管理的基本要求;二、薪酬管理与薪酬管理决策;二、薪酬管理与薪酬管理决策;二、薪酬管理与薪酬管理决策;二、薪酬管理与薪酬管理决策;二、薪酬管理与薪酬管理决策;第二节 薪酬结构设计;一、职位评价与职位等级;一、职位评价与职位等级;一、职位评价与职位等级;二、薪酬调查与薪酬水平;二、薪酬调查与薪酬水平;三、薪酬结构;三、薪酬结构;第三节 绩效薪酬;一、绩效薪酬的定义及其实施要点;一、绩效薪酬的定义及其实施要点;二、绩效薪酬的种类;二、绩效薪酬的种类;二、绩效薪酬的种类;二、绩效薪酬的种类;第四节 员工福利;一、组织和员工视角下的福利;二、福利的种类;二、福利的种类;二、福利的种类;二、福利的种类;三、福利管理存在的潜在问题及其新特点;三、福利管理存在的潜在问题及其新特点;三、福利管理存在的潜在问题及其新特点;;;;第一节 员工关系管理概述;（二）员工关系的特征;二、员工关系管理的内涵、特征和作用;（二） 员工关系管理的特征;（三）员工关系管理的作用;三、员工关系管理的法律基础;（二） 员工关系管理的法律规范体系;第二节 员工关系管理的主要内容;（二）劳动合同的内容;（二）劳动合同的内容;（三）劳动合同的订立;（三）劳动合同的订立;（四）劳动合同的续订与变更 ;(四）劳动合同续订与变更;（四）劳动合同续订与变更;（五）劳动合同的终止 ;（五）劳动合同的终止 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;（六）劳动合同的解除 ;二、纪律惩戒管理;（二）纪律惩戒管理的程序;（三） 纪律惩戒管理的实施要点;三、员工离职管理;（一）员工离职的内涵与类型;（二） 离职文案;（三）辞职面谈;（三）辞职面谈 ;四、员工安全与健康管理;（二）员工安全管理的促进措施;（三）员工健康管理的内涵与意义;2. 员工健康管理的意义 员工的健康管理不仅对员工个人有着积极的影响，同时也能给组织层面带来各种收益： 有利于提高组织绩效和组织生产力，组织进行员工健康管理，一方面降低了员工健康风险给其能力发挥带来的限制，改善了组织人力资源的质量；另一方面，使员工感受到组织的关怀，解除了员工的后顾之忧，强化了员工的工作意愿，进而提升其努力程度，提高工作绩效。 有助于增强组织凝聚力，促进组织可持续发展。员工健康管理体现了以人为本的管理理念，可以增强员工的组织认同感和归属感，提高组织的凝聚力。实践证明，实施员工健康管理的组织，员工的离职率也相应有所降低。员工健康管理降低了人才流失的风险，有助于形成可持续的人力资源队伍，为组织的可持续发展奠定了良好的基础。 有利于提升组织的形象和声誉。体面劳动是当今世界各国不断追求的劳动理念和劳动形态。如果组织能够积极地实行员工健康管理，就能够在市场中为自己赢得尊重，提升自己的形象。;1. 健康的定义 世界卫生组织对健康的定义是：健康不仅仅是没有疾病和不虚弱，它应包括身体、心理、社会适应性的良好状态。 在身体层面，主要指生理结构完好和功能正常；在心理层面，也就是精神健康，指人的心理处于正常状态，能够正确认识自我、认识环境； 在社会适应性层面，包括三个方面，即个人的能力能在社会系统内得到充分发挥，个体能有效地扮演与其身份相适应的角色，个人的行为与社会规范相一致。 由于社会适应性层次的内容较为宽泛，这里主要介绍员工的身体健康管理和员工的心理健康管理。;2. 员工的身体健康管理 在组织生产和经营活动中可能对身体健康造成的危害主要有两种：一种是安全事故造成的身体危害;另一种是有毒有害物质、环境和动作对员工健康造成的危害。 对于前者，需要组织进行科学的安全生产管理，有效避免安全事故，保障员工生命安全； 而对于后者，需要组织加强对各种职业病的防范，杜绝生产过程中的有毒有害物质或与职业性质密切相关的疾病对员工健康造成的危害。除了上述的传统危害以外，随着时代发展，新的危害还在产生。例如，激烈的市场竞争和紧张的工作节奏，导致很多组织的员工患有各种形式的疲劳综合征，给员工的身体健康造成严重的威胁。 ;2. 员工的身体健康管理 组织的员工健康管理需要对这些职业危害做出应对，主要包括： 职业卫生防护和危害预防 职业危害告知和培训教育 职业危害检测和健康体检制度 遭受职业危害和安全事故处理;3. 员工的心理健康管理 员工健康管理既包含身体健康管理，