团队管理技巧.pptVIP

赞扬和批评部下的方法 赞美的态度要真诚 赞美的内容要具体 注意赞美的场合 适当运用间接赞美的技巧 以真诚的赞美做开头 要尊重客观事实 指责时不要伤害部下的自尊与自信 友好地结束批评 选择适当的场所 赞扬 批评 第三十页，共三十五页，2022年，8月28日 C、与同事沟通 只有把握同事与你所处的不同角色，你就能很轻松的与之沟通 头脑风暴伙伴：激发你的思维，进行积极的观念交流。 他们是创造性的思考者和问题解决者。 支持者：提供鼓励。当被要求时，也提供善意的建议。 你可以依靠他们对你的支持以及对你所提出 的想法的支持。 批评者：作为“共鸣板”，扮演“唱反调的人”角色。批 评者会运用“鸡蛋里挑骨头”的手法强迫你迅 捷而又仔细地检测你的思维 第三十一页，共三十五页，2022年，8月28日 （3）团队的组织支持 团队需要从组织中得到哪些支持？ 明确的目标 适当的资源 可靠的信息 培训与教育 技术及方法支持 定期反馈 第三十二页，共三十五页，2022年，8月28日 （4）常见的团队陷阱及克服建议 陷 阱 克服建议 领导放弃权力 计划不连