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2012【双汇】广告媒体计划书 目录 一、【双汇】“瘦肉精”事件背景与环境分析 二、2012【双汇】媒体计划目标 三、2012【双汇】营销环境分析四、2012【双汇】媒体策略1、媒体投资地理性策略2、主要媒体的分析3、主要媒体的选择4、媒体组合效果目标5、媒体行程设定6、制定策略优先顺序 五、2012【双汇】媒体计划细节和说明 六、总结 、【双汇】“瘦肉精”事件背景与环境分析 2011-03-21,央视315特别行动节目，曝光了双汇集团属下的齐源双汇食品有限公司在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，围绕消费转型和产品升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠杀行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉质品的产品群。目前市场上上市的产品主要有。趣儿、玉米风味肠、台式烤香肠等产品。 双汇产品受“济源瘦肉精事件”的冲击，相当多的消费群体，从信赖双汇转移到了对双汇产品的疑虑与不相信。 二、2012【双汇】媒体计划目标 通过一系列的营销推广和宣传活动，重新塑造一个完美的【双汇】品牌形象，修复并扩大【双汇】的市场。 三、2012【双汇】营销环境分析 瘦肉精事件对双汇集团的打击未必会像当年三聚氰胺对三鹿的打击那么大。因为冷鲜肉的大品牌本来就很少，消费者进行选择的余地不大，而且双汇的销售点很多，虽然目前济源工厂已经停产自查，但是各地