SCM下库存管理的学习教案.pptxVIP

第1页/共40页SCM下库存管理的学习教案第2页/共40页第1节 库存的一般问题库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存需求和供应的不确定性产生 安全库存运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存需求和供应的季节性产生季节性库存促销、停产、提价等活动产生 预期库存第3页/共40页企业运营：采购、生产、销售供应商供货水平库存：原材料、WIP、产成品客户需求（订单）为什么要存货？ ----- 抵御供应链中的不确定性第4页/共40页决定存货水平的因素 供应商的不确定性运营策略查货周期交付频度服务水平平均补充时间标准差存货量需求的不确定性平均消费量标准差均值=?第5页/共40页第2节 供应链环境下的库存管理策略1、传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存局限性没有供应链的整体观念, 库存管理思想落后低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响第6页/共40页2、供应链环境下的库存管理策略1）VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境 。第7