逻辑架构战略分析图标模板.pptxVIP

思考的一些模型 DONGFENG麦肯锡独特的夺维品牌钻石分析是更直观地理解品牌形象和定位的有利工具理性的益处感性的益处无形的联系产品/效劳的属性无形有形品牌价值品牌形象品牌提供的价值品牌形象内在价值-该品牌给我的感觉如何外在价值-使用该品牌令别人如何人看待提供的价值-是否获得了我所该得到的功能-具体的产品功能流程-是否易于使用和获得客户经历-销售过程等品牌起源-品牌的历史声誉-品牌的声望和特点品牌个性-品牌特有的特征品牌演变-品牌将向何处开展营销活动-该品牌的具体营销活动品牌展示-品牌的具体形象 DONGFENG为未来而竞争：哈梅尔和普拉哈拉德的“新战略范式〞不但…………而且 组织转型 流程再造 为市场份额而竞争作为学习的战略作为定位的战略战略方案 适应性战略 资源配置战略 在现有产业结构中竞争 为产品领先地位而竞争 作为单一方实体而竞争 尽力形成新的产品热点 尽力缩短上市时间 再造战略 产业转型 为机遇的份额而竞争 作为忘却的战略 作为预见的战略 战略建构 扩张性战略 资源配置和协调战略 为塑造未来而竞争 为核心竞争力领先而竞争 作为合作而竞争 尽力扩大新市场知识 尽力缩短全球性抢占时间竞争挑战寻求未来为未来而发动首先到达未来资料来源：哈梅尔和C.K.普拉哈拉德?为未来而竞争?〔波士顿：哈佛商学院，1995年〕公司战略管理/253 DONGFENG吸收并保存获得长期成功的必需人才