企业公司“三重一大”决策制度实施细则（完整版）.pdfVIP

国有企业公司 “三重一大”决策制度实施细 则 （完整版） 目录 第一章 总 则2 第二章 “三重一大”的主要内容 2 第三章 “三重一大”的议事原则和决策程序 6 第四章 责任追究8 第五章 附 则9 第 1 页 共 9 页 第一章 总 则 第一条 第一条为贯彻落实科学发展观，进一步规范企业 决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决 策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据集团公司党委、 集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关 要求，制订本细则。 “ ” 第二条 三重一大 指重大决策事项、重要人事任免事项、 重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第三条 凡属公司 “三重一大”决策事项，须经集体讨论 决定，严格按规定程序运作，任何个人不得擅自决定。 第二章 “三重一大”的主要内容 第四条 重大决策事项。凡涉及集团改革、发展和稳定，关 系到单位和职工切身利益的重大问题，均属重大决策事项的范围， 主要内容包括： （一）企业贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以 及上级重要决定的重大措施、企业章程和企业内控管理制度的制 定和修订。 第 2 页 共 9 页 （二）企业发展规划、经营方针、中长期发展规划、年度经 济责任制的制定和调整等重大战略管理事项。 （三）企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、 增加和减少注册资本等重大资产 （产权）管理事项。 （四）企业年度生产经营计划、财务预算决算、年度工作报 告、利润分配和弥补亏损等重大生产经营管理事项。 （五）企业改制重组、兼并破产、合并分立、解散或变更公 司等企业重大结构调整事项。 （六）企业上市、发行债券、对外担保、融资（抵押）贷款、 出借 （调度）资金；对外投 （融）资等企业运营管理事项。 （七）企业内部机构和岗位设置调整、用工招聘事项、企业 薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益 调配事项。 （八）企业党的建设、精神文明建设、环境保护、思想政治 工作、党风廉政建设和安全稳定工作的重大事项。 （九）其他依照法律法规和公司章程规定应当集体研究决定 的其他全局性、方向性、战略性重大事项。 第五条 重要人事任免事项。按照干部管理权限进行的推 荐、调整和任免等工作，主要内容包括： （一）党管干部、党管人才在企业的实现形式； 第 3 页 共 9 页 （二）对集团本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负 责人和重要管理岗位人员），以及所属企业班子成员的选聘、任 免； （三）向控股、参股企业委派高级经营管理人员，推荐董事 会、监事会成员； （四）后备干部的管理； （五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属企业班子成 员的重要奖惩； （六）其他须集体研究、决定的重要人事任免事项。 第六条 重大项目安排事项 （一）市委政府交办、委托建设的项目以及其他重大项目 安排事项。 （二）企业年度投资计划、融资、担保项目，期权、期货等 金融衍生业务。 （三）企业计划外追加投资项目。 （四）企业重大、关键性的设备、技术引进和重要物资购置 等重大招投标管理项目。 （五）企业重大工程承发包项目。 第 4 页 共 9 页 （六）企业应向履行出资人职责的机构报告的重大投资管理 事项。 第七条 大额资金运作事项，是指超过由国有企业或者履行 出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金 限额的资金调动和使用。主要包括： （一）投资额度50万元及以上的； （二）融资额度500万元