现代企业生产管理教材.pptVIP

第5章 现代企业生产管理 1 现代企业生产管理概述 2 现代企业生产过程管理 3 现代企业生产管理的最新趋势 第一页，共三十三页。 1 现代企业生产管理概述 1.1 生产管理的指导原则 1.2 生产分类 1.3 生产管理的组织机构 第二页，共三十三页。 1.1 生产管理的指导原则 ①讲求综合经济效益：对产品的质量、数量成本交货期进行权衡，即对产品的重点要素进行排序，以制定正确的生产政策，从效益出发,抓工作要有重点； ②坚持以销定产； ③科学管理； ④均衡生产； ⑤实施可持续战略。 第三页，共三十三页。 1.2 生产分类 按生产性质分类: 物质生产型、劳动服务型; 按生产工艺特征分类:加工装配型、流程型； 按组织生产特点分类:备货型(Make-to-stork)、订货型(Make-to-order)含义; 按生产专业化程度分类:大量生产、单件生产、成批生产、多品种小批量生产。 第四页，共三十三页。 1.3 生产管理的组织机构 第五页，共三十三页。 2 现代企业生产过程管理 2.1 基本概念 2.2 生产过程的组成 2.3 合理组织生产过程的基本要求 2.4 生产过程的空间组织 2.5 生产过程的时间组织 第六页，共三十三页。 2.1 基本概念1 生产过程：是人、财、物的消耗过程，也是创造具有新的价值和使用价