农民工管理工作培训.pptxVIP

农民工管理工作培训;二、劳务分包合同; 禁止总承包企业、专业承包企业转包建设工程。禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次发包。;解决劳务合同经济纠纷，在双方充分协商的基础上坚持 ;三、依法规范农民工劳动管理 ;四、合同备案;五、劳动力管理员设置标准;六、施工现场劳务管理;七、劳动合同;八、劳务管理检查;九、项目部现场劳务管理工作的主要内容;（6）搞好对进场施工人员的教育； （7）严格执行劳务分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和公司反映； （8）要合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，结构工程的同一施工段只选择使用一家劳务企业。装修阶段或因抢工需多工种同时作业时，项目部可按要求另行选择分包企业。分包企业不得将工程转包或发包； （9）应提前安排劳务队伍使用计划，预测劳力人员的使用数量，做好劳动力的余缺调济。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让劳务分包方再次分包； ; （10）应严格监管实行承包制的作业班组，防止劳务分包方的二次分包或转包； （11）要做好劳务管理工作的业内资料收集、整理、归档； （12）加强对分包食堂、宿舍的管理； （13）按月对劳务管理工作进行检查； （14）要做好结算工作，严格按照建委颁布的要求，做到“月结月清”，并按月填报劳务费结算支付情况报表 （15）在劳务分包工程完工后，及时结清劳务费，监督分包方付清工人工资，并协调劳务队伍退场。 （16）研究制定建筑劳务纠纷和突发事件的协调处理预案。 ;项目部应有的资料：;十、劳务企业劳务管理工作的主要内容;（5）每月核发的民工工资必须经本人、单位领导确认并张榜公示； （6）每日应点名考勤，认真做好考勤统计； （7）按照项目劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动力需求； （8）人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表应签名盖章后于每月8日前及时送报项目部； （9）要做好劳务费结算、支付和工资支付情况报表； （10）做好民工宿舍、食堂等生活区的达标工作。 ;劳务企业应有的资料：;十一、农民工入场教育; ; ; ; ; ; ; ; ;（三）做一个文明工人;十二、施工现场注意事项; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;感谢观看！