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体育经营与管理导论第1页/共27页第2页/共27页第四节 体育经营程序及经营方针体育经营过程的基本模型体育经营管理的一般程序体育经营单位管理系统体育经营目标体育经营思想 体育经营方针第3页/共27页投入产出一、体育经营过程的基本模型生产系统供给系统 转化 反馈转化反馈分配系统经营管理系统产出＞投入第4页/共27页二、体育经营管理的一般程序第5页/共27页三、体育经营单位管理系统 第6页/共27页四、体育经营目标1.定义 ：体育经营单位经营活动在一定时期内所预期达到的成果。2.作用指导体育经营单位资源的合理分配 明确经营方向，突出经营活动重点激发、调动员工的积极性和潜在力量*衡量经营的成效 创造体育经营单位的良好声誉 *资源效率工作方向发展动力评价标准品牌声誉第7页/共27页四、体育经营目标3.体育经营目标的分类 整体目标体育经营目标 个体目标几个主要的目标 贡献的目标 市场的目标 发展的目标 利益的目标 第8页/共27页企业文化 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，企业文化建设的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。和外部竞争力。第9页/共27页企业发展各阶段及其任务或标志制度文化精神文化老板文化精神统领企