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第六章 企业科技管理 第一页，共四十页。 第一节 技术管理 技术（教材的定义）：是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修和管理的专门技能。 技术是指生产某种产品或实现某种工艺所需要的系统知识、实践经验和操作技艺的总称。技术是生产力的要素，也是企业的经济资源，更是人类创造力的结果。 第二页，共四十页。 技术一般表现为： 生产过程中使用的各种物质工具、条件和设备（如机器设备、模具、厂房设施等）； 存在于人的头脑中的种种有关思想、创意，以及以文字形式表达的各种数据、图表、公式、配方、图纸、生产和操作的规程，甚至可以包括劳动者个人技能和经验； 批准的专利，专有技术和注册的商标。 以上这三种形态在一定条件下可以相互转化。 第三页，共四十页。 企业的技术管理就是对整个技术过程、各项专业技术工作、各个技能要素和条件进行领导、决策、计划、协调和控制。 技术管理具体内容包括：①培养、树立员工的技术意识；②培训、开发技术人才资源；③设备管理；④技术引进；⑤技术创新；⑥新产品技术开发。 第四页，共四十页。 一、技术引进 （一）技术引进的定义 （二）技术引进的必要性 （三）技术引进的途径 许可贸易 技术咨询服务 工程承包 合作生产 国际合资经营 补偿贸易 第五页，共四十页。 二、技术开发与创新 技术开发与创新的概念 技术开发的对象 技术开发与创新系统 第六页，共四十页。 三、工业产权的确立与保护 工业产权的特征 专有性 地域性 时间性 第七页，共四十页。 工业产权主要表现形式 专利 商标 第八页，共四十页。 科学技术管理的任务与内容 一、意义和任务 科学技术管理包括： 科学研究管理 技术开发、技术工作管理 基本任务： 第九页，共四十页。 科学技术管理的内容 1、科学研究管理 2、标准化管理 3、工艺管理 4、技术档案和技术资料的管理 5、技术革新与技术引进管理 6、技术组织措施管理 第十页，共四十页。 第二节 新产品设计与开发 所谓新产品，是指对现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有新的改进的产品。新产品是一个相对的概念，在不同的时间、地点、条件下又具有不同的含义。 第十一页，共四十页。 新产品的条件、范围作了相应的规定和要求，主要包括： ⑴产品在在结构、性能、材质、技术特征等某一个或几个方面与老产品相比有显著改进、提高或创新的产品； ⑵比现有产品更具有先进性、实用性，能提高经济效益，有推广价值的产品； ⑶在一个省、市、自治区范围内第一次试制成功的产品； ⑷经过有关部门鉴定确认为新产品的。 第十二页，共四十页。 产品创新的界定 产品创新是指开发全新的产品或是将现有产品在结构、性能或形体、材质等某一个或某几个方面所作的明显改进与改善活动。 按照创新过程中技术变革程度的高低不同，产品创新又分为重大产品创新和渐进的产品创新两个层次。相应地，我们也可将产品创新的成果——新产品按“新”的程度不同分为创新型新产品、换代型新产品和改进型新产品。 第十三页，共四十页。 ⑴创新型新产品：它是指采用新原理、新结构、新技术、新材料研制成的前所未有的新产品，是科学技术的新发明在生产中的具体应用，它们往往会给人们的生活带来划时代的变化。 ⑵换代型新产品：是指生产产品的基本原理不变，只是部分地应用了新技术、新材料、新元件，而使其性能有较大提高的新产品。 第十四页，共四十页。 ⑶改进型新产品：是指在产品的原有生产技术基础上采用了某些改进技术，使其性能有了进一步的提高。如手机上加个摄相头，成为可以摄相的手机。 换代型产品和改进型产品有时也并称为更新型新产品。虽然这类产品技术创新的含量不如全新产品高，但同样能创造出许多市场机会，同样会产生巨大的市场吸引力，同样会对企业的竞争和发展起到推动作用。 第十五页，共四十页。 第三节 价值工程 价值工程的定义 以提高实用价值为目的；以功能分析为核心；以开发集体智力资源为基础；以科学的分析方法为工具，用最少的成本去实现其必要的功能。 提高实用价值是进行价值工程的出发点与归宿。达到同样的目的条件下，用最少的费用去实现其目的。 功能分析是区分必要功能和不必要功能的重要手段，只有将功能进行了区别，而后才能作出正确的判断。 第十六页，共四十页。 价值工程的应用范围 在产品开发中从市场调查、市场需求、市场销售预测开始，就应该应用价值工程的方法，制订目标成本，按功能要求分配目标成本，修订预计成本，设定标准成本等，经过分析就能实现最佳化设计。 在产品更新中，对完成产品功能的结构设计、计算设计、材料设计、工艺设计、以及供应设计