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EPC项目实施组织形式 总承包项目部的组织形式是根据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司的规定和“设计-采购-施工”总承包项目特点和工期要求而成立的。该部门代表本承包人对本工程总承包管理，并设有项目经理、项目副经理(施工经理)、项目副经理(设计经理)、项目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。 设计管理部的主要职责是完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。该部门协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，并负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。此外，设计管理部还协助各施工分包单位完成现场施工期间有关